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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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2023年企业应该如何定位?
企业战略的中心命题在于选择一个企业能为自己担当的位置,而定位是战略的中心,是共同构建优秀商业模式的起点。定位需求主要需要回答三个问题:企业的业务是什么?谁是保单客户?应该向他们提供什么样的产品或服务?定义企业的业务是打造优秀定位最重要的一步。因为业务定义会对企业收集的信息进行过滤,会告诉企业决策层哪些机会应该抓住,哪些应该放弃。一个企业可以通过对业务的定义来定义谁是它的客户和竞争对手,谁是它的合作...
2023-01-30
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2023企业应该如何创新?
当创新成为新世纪的产业信仰,当创新发展成为21世纪里应用率最高的词,当经济市场竞争,企业社会竞争,深刻演绎为一场技术创新战的时候,其创新的冲击波,无论从上游的基础教育研究工作领域,到中游的研究设计开发,成果转化,生产生活服务等,还是到下游:推进到产品,营销,品牌,广告,策划,运营成本管理,服务,商业银行模式分析等等诸多重要环节,创新能力已经基本构成文化产业价值链的又一个高端体现。21世纪,创新是企...
2023-01-30
929 人阅读
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向上管理怎么做?
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到,工作要想卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。向上管理的本质是为了更好地完成组织目标。我们做向上管理,是为了将上级的资源整合利用,为了组织目标而努力。做好向上管理,需要从这几个方面来做。一、了解上级的性格,建立默契每个人面对上级都可能会有紧张、害怕的感觉,关心上级是否喜欢自己,这些是我们面对上级的正常现象,大家不要过于拘谨于此。我们做向上管理,首先...
2023-01-29
851 人阅读
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2023年如何成为一个真正的管理者?
在经营发展良好、市场经济整体向上时,很多中小企业并不重视学生管理,甚至于在很多企业,其决策者会认为财务管理是多余的,很早以前,某建筑工程设计一个企业的负责人讲:我们不需要进行管理啊!我们的任务之一就是“画图、收钱”,其他技术动作发展都是没有多余的,都是通过成本,应力图砍掉。很多人也经常提及:企业生产经营状况良好时,会掩盖很多管理上的问题,实际上,那些处于一个快速经济增长中的企业,常常会忽略、掩盖甚...
2023-01-12
874 人阅读
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员工躺平,如何激发团队活力?
目前很多中高管提出部门内有躺平的员工,如何进行团队活力激发成为很多企业面临的难题。一个团队要有活力与智慧才能生存下来并取得成功,团队活力决定团队的强弱,掌握激发团队活力的方式方法,是保证团队长远发展的重要基础。影响团队活力的主要问题:一、环境安逸,团队人员缺乏竞争意识很多在同一岗位工作多年的员工,工作上没有同事会让他们感到危机感,没有威胁,也没有驱动力,导致缺乏工作积极性。二、团队内部缺乏沟通很多...
2023-01-09
856 人阅读
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企业文化如何落地?
企业文化建设如何落地,一直是让很多管理者都倍感头疼的问题。很多时候企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西。有人觉得企业文化很虚,有人片面地以为企业文化就是搞几句标语口号,写几句格言警句,然后束之高阁。企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,对企业倡导的文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面,实...
2023-01-06
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如何提高工作效率的法则?
我们常说提高工作效率,往往意味着“快”和“好”。“好”是一个长期修内功达到的过程;而“快”,也就是提高工作速度,是我们可以通过方法立竿见影去实现的。那如何提升工作速度呢?首先,“以终为始”,也就是在开始前形成事情的整体印象,把你所要做的事不断地向靶子和目标靠近。包括我做这件事的目的是什么?我用什么衡量这件事有没有做成,有没有做好?实际上就是看你最后交付的那个状态有没有达到要达到的目的。知道目的后,...
2022-12-30
676 人阅读
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什么是互换性和标准化?
在日常生产活动中,甚至是我们的日常社会活动中,标准化是我们总会提及的一个词语。它似乎是人们潜意识中提高工作效率的一个努力方向。只要统一、标准都尽可能地像机器人一样整齐,一定会获得工作效率的提升。这是一种潜意识的概念,人类潜意识中的概念,往往是不会错的。就像科学中的公理,标准化可以提升效率也像公理一样存在。但是如何提升标准化程度?确实是人类一直在探讨和研究的。最早在生产活动中引入标准化概念的大师是伊...
2022-12-29
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想带好团队离不开这五大策略
有人说管理者面临的最大问题就是不懂得如何带团队,所以很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色,四处救火、身心疲惫,最后想想还是亲力亲为倒是省心,然后结果就是管理者忙死、下属闲死,整个团队也缺乏激情、士气涣散、执行力低下。然后就开始给高层抱怨,队伍不好带,人特别难管。这已是一个普遍管理现象了,现如今的很多我们年轻人来说都是一个特别需要会做一些事儿的,但是就怕管人,一管就死,一放就乱,控也控不住,...
2022-12-29
1018 人阅读
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如何正确认识认知负荷的特性让学习工作更高效?
自从20世纪80年代认知负荷理论提出以后,迄今为止,国内外学者对其所做的研究方兴未艾,现已成为教育心理学和教学设计领域最有影响力的理论框架之一。认知负荷理论认知负荷理论认为:由于一切信息加工都需要在工作记忆中进行,而且脑的工作记忆非常有限,因此人脑在任意时刻所能承受的“认知负荷”,都是极为有限的。《认知负荷理论及其在教学设计中的运用》认为认知负荷具有主观性、内隐性、变化性、相对性四大特点。主观性主...
2022-12-26
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