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什么是领导力,为什么它如此重要?
领导力不仅仅是自上而下的政策,它流经整个组织,可以使企业成功亦可摧毁企业。那么领导力到底是什么?领导者又该如何定义?从根本上说,领导者会创造一个愿景,然后招募人们来帮助他们实现这个愿景。领导者通过动机、影响力、业务沟通和支持的混合来实现这一目标。领导者是那些充满激情的人,他们可以吸引别人分享他们的梦想。但领导者必须有能力推动员工和组织朝着共同的目标前进,领导者还将利用他们的技能引导组织度过变革时期...
2022-12-23
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创意功夫——全员改善的有效通道
建立全员改善型组织一直是企业所追求的组织能力目标,也是建立企业精益文化的必经之路。创意功夫作为丰田一直以来实行的全员改善机制,建立了有效的改善提案通道,充分发挥一线员工的智慧,让他们自行去发现工作中的问题并加以解决,不断提升整体的运营效率,创意功夫作为一个优秀的提案改善机制也被中国众多企业所效仿。那到底什么是创意功夫,又如何开展呢?创意功夫指基于本职工作进行的改善活动,其本质就是改善,在成本、质量...
2022-12-21
953 人阅读
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企业到底怎样做才能发展更好?
企业的核心任务是发展和赢利,要以发展为核心,为客户提供满意的产品和服务,获得利润。并且,企业还需树立良好的声誉和形象,从而提升公司的品牌形象获得所有利益相关者对企业的良好印象。具体该怎么做呢?现在企业管理都谈方法论,很多企业也都通过借鉴知名企业的管理方法来对自己的企业管理进行改善。但是很多时候,管理方法的应用并不能够直接对企业管理产生直接的效果。企业管理需要的并不是多么有名气的方法,而是对症下药。...
2022-12-21
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当代企业管理的新发展趋势
现代中国企业财务管理工作就是指为达到一个企业最大效益对具有现代社会企业会计制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业文化进行的现代化管理。下面是对现代企业管理新模式的整理,仅供参考,我们一起来看看。随着20世纪末网络和信息管理技术的出现和迅猛发展,智慧资本主义取代金融资本市场成为推动经济社会不断进步的最主要动力。人类社会从工业经济时代进入知识经济时代。一、知识经济的特征知识进行经济与传统...
2022-12-19
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如何做好跨部门沟通?
跨部门的沟通协作一直是业界难题,任何一个公司在跨部门沟通协作中都会遇到或多或少的问题。如何做好跨部门的沟通协作?公司层面需要机制保障,个人层面也需要提升意识和认知。具体来说,以下四个方面是我们需要建设和改善的:1.建立共同的目标建立共同的目标是跨部门协作的基础,因为部门和部门之间本来就各有各的事情、立场、角度。理论上你的事和我的事不一样(虽然也是在一个公司共同的大目标之下),所以跨部门一起协作时,...
2022-12-16
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组织激励的误区:你的年终奖发对了吗?
组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织(事情层面)的效率和团队(人的层面)的效能。所以,绝大部分企业、管理者,会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至,向高明的人学习如何激励,向优秀的企业学习如何激励。譬如某某五百强激励员工的三百条方法,某某行业巨擘激励人心的n条法宝云云。这里面其实有个悖论,即,是因为激励的好,企业才好?还是因为企业好,所以激励也很好?先有鸡还是先有蛋是个争论千年的哲学问题...
2022-12-13
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为什么领导重用你,却不提拔你?
“我是部门的业务骨干,领导平时非常倚重我,重要工作基本都是我在干,但为何有升迁带团队的机会,领导却没选择我?1、鞭打快牛,领导重用你,只是因为你好用“鞭打快牛”顾名思义就是总是把任务加给干活又快又好的员工。越是能力强、干活快的人,总会有更多的工作安排下来。而那些能力平庸、效率低下的人,却总可以得到轻松的任务。2、将士与士兵需要的能力和素质不一样不提拔你,是因为你只适合当骨干当业务骨干,一般业务能力...
2022-12-13
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什么是问题?如何面对?
我们在工作过程中,经常会遇到各种各样的问题。甚至我们的工作本身就陷入在各种各样的问题当中。那么,究竟什么是问题呢?假设一个场景,一天早上,车间主任跑进生产总监的办公室抱怨道:”设备部主管张三今天没有来,导致产线不能开机,停产了!领导你说该怎么办?"相信如果你作为生产总监,在接到这种无头问题时一定也会心生抱怨。甚至好像每天都在接到类似的各种各样的问题。那么,车间主任反馈的是问题吗?如果是,...
2022-12-08
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如何打个完美的盹?
NASA的一项著名研究发现,飞行员在小睡后,反应时间缩短了34%,警觉性提高了2倍。这项研究还分析了1993年至1997年意大利所有交通事故的数据,他们发现,在下午上班和夜班之前小睡一会儿,能让意大利警察发生交通事故的概率降低一半。但我们需要注意的是,小睡不宜过长,虽然30~90分钟的小睡可以产生一些长期的好处,但成本却很高。有效率的理想小睡时间要短得多,通常在10~20分钟。因为人的睡眠是有惯性...
2022-12-05
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管理学毕业生就业价值取向个体自身因素的影响
调查发现,毕业生普遍呈现出自我定位偏高,与用人单位需求产生偏差的现象,纠其原因,主要有以下几点:1.缺乏对社会实践重要性的认识一方面,纵观全局可以发现当前用人单位整体对学生参与专业相关实践活动与否的重视程度在不断加深。尤以管理科学与工程类、工商管理类学科为代表。管理科学与工程类学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科,在培养目标上不仅需要学生掌握扎实系统的管理理论基础,同时也要在实践领域丰富自己。可...
2022-12-02
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