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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何提高团队的执行力?五个方面教会你
越来越多的企业家有一个共识,一个企业总是只做两件事:一是战略,二是执行。所谓“三分战略决定世界,七分决定胜负”,就是这个道理。日本管理之神松下幸之助甚至认为:“一个企业20%的成功都在战略上,80%都在实施。”可见,没有执行力就没有竞争力。所以,如何提高团队执行力,建立狼性团队呢?要把握一个重点,两个前提,三个管理,四个细节,五个技巧。一、一个重点:拿结果实施的最终目标就是得到预期的结果,所以每个...
2023-02-20
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新员工工作效率跟不上?这样来解决
优秀领导者的管理策略中有一项是效率管理,即团队管理者及时意识到团队人员的易变动性和流动速度,并在短时间内让新员工的工作达到最佳工作率。这就需要管理者满足工作流程要求,为新员工打造安全的环境和安全的归属关系。如何打造这种安全的环境并提升新员工的工作效率?1、为新员工提供安全感即便是信心满满的员工,他们也会想,这个团队会接纳我吗?我的工作会受到重视吗?我能胜任吗?大家会信任我吗?如果新员工持续处于这种...
2023-02-20
653 人阅读
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向上汇报:如何高效地向领导汇报工作?
面对向上汇报,经常有人精心准备了汇报,可没讲两句,上级就不耐烦,打断汇报,问一些尖锐的问题;有人一汇报就紧张害怕......下面分享几点向上汇报的正确打开方式。一、开门见山,不绕圈子,把你的想法、结论、问题直截了当告诉上级1、先说结论,再说证据向上汇报,上级最关心的就是结论,先把结论抛出来,上级就能确认是不是自己想要听的。而如果上级对结论有不同意见,他也会通过提问的方式来确认,这时你就可以用自己掌...
2023-02-17
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如何有效地提高团队的质量意识?
生产团队的质量是公司管理过程中非常困难的一个环节,不仅仅是操作人员,更是团队管理人员的思想和认知。做好生产团队的质量管理,可以为公司处理很多麻烦,无论是内部还是外部,都会有效提高企业的经济效益。对提高团队的质量意识有以下几点建议:1.常提醒无论是运营前还是运营中,都要注意值班生产产品质量的关键点和容易出错的质量点,让大家清楚了解质量关键点的具体要求和过去出错的质量点,充分引起团队成员的注意,督促团...
2023-02-17
600 人阅读
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团队愿意跟随领导的主要特点是什么?
判断一个领导者是否能被他的一生所追随,是一件非常值得考虑的事情。他不仅关系到自己的人生未来,更关系到自己人生的品行培养。以下十条可供参考,满足以下十条中的4-5条,可视为更合格的上级领导。这类领导者信守承诺,勇于行动,任何问题都要在适当的场合提出,永远不会在背后扎黑刀。这种领导者可以做到言行一致,永远不会虚伪,跟随这样的领导者,你会受到他的影响,职业培养和职业道德会大大提高。迟早会像他一样,成为同...
2023-02-17
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学习如何引导下属提问,有什么好处?
大多数优秀的经理都有一个共同的特点:善于提问的下属。所以,善于提问有什么好处呢?对下属来说,可以激发下属的好胜心。激活下属的脑细胞,让下属积极思考,复习所学知识,整理自己掌握的经验,整理自己迷茫的思想,回顾自己过去的所作所为,激发下属的竞争力,相当于一个非常接地气的培训学习过程,既能有效帮助下属快速成长,又能引起下属与管理者的认知共鸣,缩小下属与管理者的思想距离,逐步实现思想共鸣、认知共频、行动共...
2023-02-16
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为什么组织的企业培训没有效果?9个原因告诉你
许多企业越来越注重培训,越来越注重学习,有些公司经过培训达到预期效果,有些公司经过培训不仅没有发挥任何效果,浪费能源、人力、资金,但造成负面影响,比如:—参加培训的人员对培训有绝缘作用。人在培训现场,心在云外,人在培训座位上,心在和周公说话;—经常代表公司外出培训上课,回到公司后工作业绩依旧如故,没有热情,没有规章制度;为什么会有这样的结果?最大的原因是对培训的认识不清楚,认为只要培训,团队就可以...
2023-02-16
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管理者每天应该做的八件事
第一:组织召开团队班前会议,明确当日工作要点每天正式工作前,组织团队召开简短会议,传达管理者当天工作的重点要求,使团队成员在完成当天日本工作的同时,落实管理者的要求。第二:通报昨日工作抽查中存在的问题或不足昨天的抽查情况将在班前会上公布,重点关注以下两点:1.及时肯定和表扬那些在工作中表现出色和进步的人,增强下属的自信心和持续战斗能力;2.报告存在的问题或不足,充分引起责任人的重视,落实补救措施,...
2023-02-15
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你的员工用心做事吗?
制造型企业,为了保证产品的质量,必须有标准化作业,此为流程。为了保证流程的良好运行,所以辅之以制度。制度与流程是企业管理里非常重要的一环。但制度与流程在保证质量的同时,也从一定程度上压抑了人性。因为流程与制度忽视了执行者最值钱的部分——大脑。尤其在制造业,再优秀的员工也不可能像机器一样不走样地重复同一个动作。所以我们才呼吁各种改善,力求达到人员与机器的最佳结合。那么,在制造业,员工价值的体现仅仅是...
2023-02-14
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90、00后整顿职场究竟是什么原因?如何应对?
新易咨询在企业咨询和培训过程当中,不少管理者反馈:现在的90后,00后真难管,动不动就跟领导顶嘴,不开心就提离职,眼高手低还不服管教,说也说不过他们。我们应该怎么办呢?以往,人们总说70后好管理,80后难管理,90后没法进行管理。职场的现实更加残酷,90后员工已经登上职场,00后员工蓄势待发新易咨询通过经验总结和实地考察,总结了90后和00后的管理困境,并提出了针对性的管理建议和对策,以帮助企业更...
2023-02-14
894 人阅读
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