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高管考核目标的设定及分解
高管考核目标的设定及分解是关键的管理过程,它需要确保高管的目标与组织的战略目标一致,并能够量化和衡量高管的绩效。一般高管的考核目标从企业战略的角度出发,或者直接以董事长考核指标为基础,分解到总经理。设定和分解高管考核目标的一般步骤:1. 确定组织的战略目标首先,需要明确组织的战略目标和重点领域。这些目标可以包括财务目标、市场份额、客户满意度、员工发展等。2. 确定高管的角色和职责根据组织的战略目标...
2023-07-17
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团队中的负能量,看看你企业有没有?
在团队里,虽然表面上看起来平静如水,但其实内部动荡不安。在这其中,最能迅速传播的并不是那些激励人心、充满积极能量的信息,而是那些消极、疲倦、不舒适的情况和人。当你不谨慎时,你可能会陷入消极能量的漩涡中,这将不仅会对你的工作产生影响,还可能破坏你的人际关系,并有可能失去你的工作。要记住,只有远离负面的能量,我们才能接纳并获得积极正能量,保持积极向上的态度!1、抱怨是杀伤力辐射范围最广的行为。团队中的...
2023-07-17
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关于品质管理——这些要点需要引起重视
一提到品质管理,想必每个人都有各自的见解和看法,但并不是全都正确,今天笔者就带大家一起盘点一下关于品质管理需要注意的要点。1、品质的好坏我们说了不算,客户说了才算每个客户在达成合作之前都会提出自己对于品质的各种诉求,这是双方合作的基础和前提。有些企业认为自己生产的产品品质已经非常好了,但是如果没有达到客户要求的标准,那么就意味着不合格。比如客户要的是白色的折叠手机,车间生产的却是黑色的常规手机,那...
2023-07-14
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“与上级坦诚相见”:职场的难,是不懂得向上管理
无论你是刚进入工作场所的新人,还是长期经历过工作场所的职业经理人,如果你想在工作中如鱼得水,你都需要科学的“向上管理”,因为在任何公司或组织中,大多数人都可以没有下属,但很难让少数人没有领导。理解领导者的真实意图是第一位的任何领导在决定做某事时都不会考虑。因此,在决定做这件事时,一定要了解领导的动机。多倾听,勤报告,多思考,少交流。多请示,多分享,多服从,少抵抗。与领导沟通时,领导总是说一句藏一句...
2023-07-14
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如何科学地起冲突(上)——适当冲突
传统的管理观念认为团队中如果产生了冲突便是管理者的无能,且冲突会阻碍组织的发展,凡有冲突必须消除。但随着管理学相关理论的进一步研究发展,现代认知下的学者及优秀的管理者对团队中的冲突产生了截然不同的认知。越来越多的人认可这样的观点——“冲突虽然可能会导致企业绩效降低,但同样有引发绩效突破性发展的可能性。”将冲突维持在适当的水平成为了管理者的任务之一。致命“和平”雷曼兄弟就是一个例子,迪克·富尔德19...
2023-07-13
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你的leader,属于哪一种领导类型?
从智商和智力的角度来看,分为聪明型和愚蠢型;从任劳任怨的角度来看,分为勤劳型和懒惰型。两者结合,排列组合有聪明勤劳型、聪明懒惰型、愚蠢勤劳型和愚蠢懒惰型四种。聪明勤劳型最好,迟钝懒惰型最差,应该是大家的共识。一个人,自己管理自己,影响不大,但作为领导者,以上排名并不一定。作为领导者,最糟糕的是愚蠢勤奋型,因为一旦你进入这种类型,看看半拉子工况和危险状况。敌人在南边,但带领团队却杀向北边;一根树枝插...
2023-07-13
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优秀的管理者应该学会把工作分下去
一个优秀的经理不仅有很强的工作能力,而且知道如何把不同的工作分配给合适的员工。一切都是自己动手的人,职业道路注定不会太远!人们总是要求自己取得进步,所以他们会继续努力工作。作为企业的重要人物,仅仅了解业务是远远不够的。他们还会与员工沟通工作事宜,敢于把事情交给下面的人。如果一切都是自己做的,除了累死,公司的目标也很难实现。带人也有技巧。带人最重要的部分是:如何把事情交给下属,让下属交出让你放心甚至...
2023-07-12
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人才盘点的常见困惑解答 ( 一)
笔者在人才盘点类专业咨询的过程中,经常会听到企业管理者反馈其遇到的一些困惑。在此,笔者对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供大家一起探讨。能力素质标准类企业管理者对人才盘点常感困惑的第一类为能力素质标准类,即与人才标准的适用性、精准性等相关。( 一) 能力素质标准是全公司建一套, 还是应该按群体分别构建?首先,能力素质模型的构建范围有很多种方式,可以是:1、全公司建一套;2 、按层级各建一套...
2023-07-11
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什么是领导力?
领导力是指一个人在组织或团队中影响和激励他人,以实现共同目标的能力。领导力涉及指导、激励、激发创新、建立信任和推动变革等多方面的技能和行为。领导力的关键特征包括:1、愿景和目标设定领导者能够明确并传达组织的愿景和目标,并激励团队成员朝着共同的方向努力。2、沟通和影响力领导者具备良好的沟通能力,能够有效地与团队成员沟通、倾听和理解他们的需求,并通过清晰的沟通方式来影响和激励他人。3、激发团队合作领导...
2023-07-11
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带领团队稳步前进的领导者,在4个方面表现比较突出
为了取得更好的绩效,管理者需要充分发挥团队的效用,让他们的团队像狼群狩猎一样,紧密团结合作,充分发挥团队成员的优势。能够带领团队稳步前进的领导者在以下4个方面表现比较突出:1、制定目标:明确团队前进的方向。2、沟通:注意倾听和表达。3、信任:相互信任,努力让自己成为一个值得信赖的人。4、承担责任:言必行行必果,绝不言而无信,出尔反尔。一、制定目标如果团队能够最大限度地实现目标,为企业带来绩效,同时...
2023-07-11
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