138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“执行力”
相关的标签
《流浪地球2》有哪些职场启示?
这个春节,大家都看了什么电影?全球北美院线同步上映的《流浪地球2》,凭借惊艳的视觉特效和充满人文底色的剧情故事,彻底火出圈。这部电影,将人文与科幻相结合,除了令人震撼的视觉效果,还有直击人心的中式浪漫和文化精神。《流浪地球2》讲述的是“近未来”到地球“流浪”前社会和环境发生的变化以及人类通过采取各类技术来应对灾难的故事,而其中令人印象深刻的经典台词,又给我们带来了哪些关于职场的启示呢?经典台词一“...
2023-02-13
671 人阅读
阅读全文
企业每周应该有几个“无会日”?
甚至在疫情爆发前,71%的管理者认为会议成本高、效率低。由于我国很多企业公司发展已经转向远程及混合教学工作管理模式,为了弥补人际互动上的不便,开会的频率和时长都不断攀升。今天的知识工作者通常花费超过85% 的时间在会议上,研究表明,这对人们的心理,身体和心理健康有负面影响。虽说构建社会信任和打造一个团队凝聚力都有赖于高质量的频繁进行互动,但开会已不再是达成这个研究目的的最好发展方式。一、评估“无会...
2023-02-13
883 人阅读
阅读全文
如何利用目标管理提高横向领导力?
所谓横向领导方法就是请求同事跟你共同解决问题的方法,对应的横向领导力就是在没有更高的职权时,跟他人合作,完成艰巨任务的领导能力。其中必不可少的一项是做好目标管理。目标管理的目的是把团队拧成一股绳,让一个团队朝一个目标去努力,而不是各自有各自的目标,大家虽然坐在一起,但是从来不是朝一个方向努力,那个时候由于力的分散,反而使得效率比一个人做可能更低。我们可能经常会遇到这样一种场景,你已经竭尽所能地去工...
2023-02-10
720 人阅读
阅读全文
读《孙子兵法》品企业战略
最近,刑侦剧《狂飙》热播。剧中人物高启强能从卖鱼的晋升为黑老大,得益于安欣警官的一句启发:做生意就像打仗一样,一定要多读《孙子兵法》。相比尸横遍野的战场,商战也要温柔得多。战争是一种强竞争环境,军人每天都在直面生死。如果用兵法来指导商战,不失为一种降维打击。如此看来,如果要想精于谋略,占据竞争上风,《孙子兵法》的确是需要精细研学的经典读本,战场如此,商场亦然。在现代企业管理中,人是最重要的资产。而...
2023-02-08
1021 人阅读
阅读全文
领导力培养的四大误区
误区一:达不到临界量、量变无法产生质变对于培训,我们一直期望能够通过让管理者学习来实现组织绩效的提升,然而这其实是不现实的。首先,培训课程数量远不足。成年人的学习从量变到质变需要大量的积累,管理者带着或高或低的期望加入到项目中。过程中会经历消化吸收、尝试、创新、困惑、不确定、缺席、知识体系与实践之间的矛盾、焦虑等等。再到构建相对完整的逻辑体系、自信、结果塑造成就、形成新的能量,再到赋能组织,这是一...
2023-02-07
652 人阅读
阅读全文
营销的万能框架——经典4P理论
近代100年里,科技发展速度似乎超过了以往的累积。有很多我们没有见过的新产品,新理念。创新、改善是企业不断追求的主线之一,而在日益激烈的竞争下、市场供求关系的改变下,营销团队的打造是企业关注的另一条主线。不同的是,营销的核心理念其实并不像生产、科技那样剧烈的变化。只是衍生出不同的工具、理论、方法。但核心的理念仍然几乎未变。其中杰罗姆·麦卡锡在20世纪60年代提出的4P理论,我始终奉为经典。其实领域...
2023-02-06
978 人阅读
阅读全文
做不到这几点,企业流程越多人效越低
过程的必要性是毋庸置疑的,但是近几年很多企业高管对过程的“喜爱”已经成为“走火入魔”的程度,一是他们不听客户的声音,而是不断发布各种流程,二是企业经营不再灵活,凡事看流程。人与人之间的关系。减少部门间的沟通,一切都用流程说话,听到某知名公司的某一流程,就觉得这是发展壮大的法宝,过程是好事,可恰恰是不准确的建设过程和使用过程,反而造成了内耗,使企业投入越大,人效越低。在一家品牌服装企业,老板在接受了...
2023-02-01
829 人阅读
阅读全文
没有方向的团队,如同一盘散沙
一、 在讨论企业文化之前,我们必须了解一个概念——信念,即对假设的信念。好的和坏的假设没有区别。个人信念形成一般来说有三个途径:1、接受信任的人的影响和灌输。这是最重要的事情,比如一个女孩的勇气和智慧,与父亲有很大的关系,父亲常常决定了她在事业上的追求动机,母亲决定了她的人际关系。当然,如果我们这个原生的联系不是很理想,后天也是企业可以进行修正的。2、通过学生观察学习他人经历的经验。观察他人经历一...
2023-01-31
1035 人阅读
阅读全文
影响民营企业发展的阻碍有哪些?
即便是对于中小民营企业,未来也将面临一个国际级的挑战。但是,为什么中小型企业往往无法实现可持续增长呢?创业维艰,守成不易,即使我们得以守成,中小民营企业想持续发展成长也十分严重困难。组织学生成长的瓶颈未必是市场发展需求分析不足,其实更常见的是,当规模稍有成长后,很快就到达一个领导者进行管理工作能力的极限。限制企业成长的管理因素大致可以归纳如下:第一是企业缺乏有效整合团队知能的能力。成功的企业家往往...
2023-01-31
1045 人阅读
阅读全文
员工为什么执行力差?
很多企业都会因为员工执行力差、每天漫无目的的工作导致效率低下,从而提高成本而烦恼,企业可以刀刃向内寻找一些问题。以下有几点大多数企业和员工面临的问题:1、不知道干什么:公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的策略,员工得不到明确的指令;或者公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。2、不知道怎么干:外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内...
2023-01-30
945 人阅读
阅读全文
首页
上一页
16
17
18
19
20
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>