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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理的本质究竟是什么?
什么是管理?管理不是什么?经理,你真的把管理做到位了吗?想想每个经理,都有自己的理解和做法?但关键问题是,你的绩效如何?没有管理的任务是没有意义,企业也走不长远,也一直在流血,不知道哪天就会栽个跟头。1、管理不是纯科学,也不是纯艺术,更不是纯技能,而是三者的结合体科学赋予管理,研究事物的机制和逻辑,用数据讲话。艺术赋予管理想象力和创新力,规划企业的愿景和未来;技能提倡管理实践和行动,而不是纸上谈兵...
2023-04-07
653 人阅读
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企业文化和领导力之间有什么联系?
文化不仅存在于我们个人身上,也是推动我们在企业内外大部分行为的隐藏力量。作为专业群体、公司、社区、家庭等特定社会群体的成员,这些特定群体的文化不仅是我们的一部分,也对我们产生了深远的影响。在每一个新的环境中,无论我们是否意识到,我们实际上扮演着“领导者”的角色,不仅加强了现有文化的存在,还作为当前文化的一部分,通常创造了新的文化元素。正是这种以文化创造、再现和加强为特征的相互作用,才创造了公司文化...
2023-04-06
565 人阅读
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高层管理的文化影响力如何有效发挥?
在为企业提供咨询服务的过程中,客户经常抱怨企业高管只注重业务管理,不注重企业文化,对企业文化建设的投资和驱动力不足,使企业文化工作难以实施,企业文化建设效果不显著。这实际上是一个相对片面的观点。高层领导注重绩效实现、市场开发、生产经营和客户服务。其背后是目标导向、市场导向和客户导向的管理理念。从某种意义上说,这是高管实践企业价值观和经营理念的主要体现。从另一个角度来看,如果公司文化不能服务于实际的...
2023-04-06
682 人阅读
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人才盘点到底是什么(五)
在之前的四篇文章中我们给大家带来了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子二、模子:绘出标准及卓越员工的样子三、尺子:量出人才现状与企业追求之间的距离四、梯子:架起员工追求卓越的路径人才盘点还能是什么?五、车子:载着员工与企业,在文化与战略之下协力前行企业经营的出发点在于企业的初心,即企业因为什么而存在、应该扮演什么样的角色、应尽什么样的责任与义务、应有什么样的坚持,这也是企业得以成功的...
2023-04-04
629 人阅读
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如何管理团队?
一个强大的企业离不开一个强大的团队。建立一个强大的团队是每个企业家的首要任务。然而,许多管理者在组建团队的过程中无法避免一些问题,如团队执行力弱、团队能力弱、团队凝聚力不足等。首先,如果你想成为一名称职的管理者和领导者,你必须清楚地知道你的责任是什么,你所做的主要事情是什么。让下属信服,把握管理是管理的核心和首要任务。具体方法如下:1、底线大纲法首先要有一个合格的规章制度,给大家定一个底线大纲,谁...
2023-04-04
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12个阻挡职场女性进步的习惯(二)
12个阻挡职场女性进步的习惯(二)在上篇《12个阻挡职场女性进步的习惯(一)》的文章分享中,笔者已经为大家介绍了前5个阻挡女性进步的习惯。那除了上次介绍的5个习惯,女性在职场中常犯的错误或者习惯还有哪些呢?6、更注重手头的工作,而不是职业生涯的总体发展女性在情商方面要比男性优秀得多,但是这也成为一种负担——女性会把人际关系认为是一种不可背叛的东西。她们会觉得既然我们已经在一起工作,一起共事,就建立...
2023-04-03
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向下管理:不跨级
之前发表过《向上管理怎么做?》和《向上管理三步走:如何让老板“听话”》今天咱们来聊聊向下管理怎么才能不越级。下面有几个在职场中遇到的几个问题:1、管理层不配合人力资源工作公司的人力资源负责人表示,今年的企业绩效体系改革,现在的情况是老板和我更加重视,但是管理层的合作程度很低,这种情况该怎么办?首先,如果部门领导不配合你,你应该区分更多的意愿问题或能力问题。当然,如果能力不够,意愿也会降低。但你仍然...
2023-04-03
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强大的管理者,对待员工都有一个共性
管理者的工作是与人打交道。人有生命,且更为复杂。你需要了解人性,灵活。一不小心,后果可能就像决堤之水。所以,要想管理别人,你必须先成为一个强大的人。在企业管理中,领导和员工也符合这个道理。一个真正有实力的领导,可以说服员工,不用画饼,不用打鸡血,不用严格的规章制度。每个人的想法和性格不同,该如何管理?中国式管理也是如此。憨厚的人看到了中国式管理的诚实正直的一面。阴险狡猾的人看到了中国式管理的欺骗和...
2023-04-03
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人才盘点到底是什么?(四)
在之前的三篇文章中我们给大家带来了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子二、模子:绘出标准及卓越员工的样子三、尺子:量出人才现状与企业追求之间的距离人才盘点还能是什么?四、梯子:架起员工追求卓越的路径量出人才现状与企业追求之间的距离之后,企业将得到的现有人才分类(较为常见的分类方式为九宫格,当然也有四宫格、六宫格、七宫格、十二宫格、十六宫格等,甚至除了二维平面分类,还有一些三维立体分类...
2023-03-30
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OKR怎么来用于团队管理
先说说OKR是什么?OKR(ObjectivesandKeyResults)全称(目标和关键成果),它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR系统最初是由英特尔公司制定的。谷歌成立后不久,就被风险投资家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌并一直使用至今。除了谷歌,现在还有很多公司在使用,国外Facebook,Twitter,Linkedin。国内有知乎、明道、咕咚等等。从这些...
2023-03-30
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