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生产现场的五大任务
在生产运营管理活动中,要始终秉持五个意识进行管理,秉持五个意识进行指差活动,那么你就能逐渐发现生产运营管理也没那么难。五个意识1、问题与改善;2、成本与效益;3、标准化与简化;4、整体与全局;5、以人为本。那么怀着五个意识,具体到生产现场的管理中,又可以归纳聚焦为五大现场管理任务。五大现场管理任务1、安全与环境;2、品质;3、生产与保全;4、成本;5、人才育成。其中,人才育成是五大任务的核心,只有...
2023-02-13
935 人阅读
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如何做好生产车间现场管理?
安全生产是企业和社会发展最基本的保障。不同的工作类型需要不同的安全措施。生产车间的安全生产措施和规则可概括为人、机、料、法、环五个要素的管理和规范。1、“人”,即人的管理归根结底,安全管理是对人的管理。生产车间岗位人员需求程序应当非常规范。根据公司推荐人员的详细资料,车间需要的新员工首先形成固定岗位的初步意向,然后到辅助岗位磨合一段时间。在这段磨合期间,车间以责任感作为员工最基本的评价基准,然后根...
2023-02-09
826 人阅读
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程序分析——查找浪费的有效途径
我们都知道生产现场有七大浪费,但是往往在现场实际作业时却难以发现,或者无法判定。程序分析法便是有效的查找浪费的途径,它依据生产的工作流程,从第一个工作地到最后一个工作地,全面地分析有无多余、重复、不合理的作业,程序是否合理,搬运是否过多,是否有等待现象。通过对整个作业流程的全面分析,找出现场作业的浪费点,达到改进现场作业方法及空间布局,提高生产率的作用。程序分析是工艺流程管理、搬运管理、空间布局管...
2023-02-09
766 人阅读
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QC七大手法的使用(六)——直方图
今天我们继续介绍QC七大手法的第六种——直方图。直方图,又叫质量分布图,由一系列高低不等的条形组成,用来表示数据的分布情况。直方图的一般形式如下:根据统计学的统计分析,我们日常接触到的特性,如人群的身高、体重、智力水平等等,基本都符合正态分布。同样的,在我们企业生产过程中的种种质量特性在正常情况下也是符合正态分布的。如下图所示:直方图是将某一特性数据以条形按连续的数据区间展示出来,对比正态分布图,...
2023-02-08
631 人阅读
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被遗忘的动作分析法
随着在各个行业客户端项目上的辅导,笔者逐渐发现在现今精益推广的背景下,曾经前人总结出的一些基本方法工具却在逐渐被淡化,企业更愿意去追求思想和理念上的改善,而忽略了踏踏实实落地的原始方法。当我们难以在某一个作业流程中取得突破性进展的时候,不妨回头看看最初的管理学家们提出的理论和实验方法,往往可以从这种看似“笨”的方法中寻找出改善机会。今天,我们将介绍动作分析法的作用和应用。动作分析法最初由吉尔布雷斯...
2023-02-08
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2023年的精益管理重点工作如何安排?
首先,先说说精益是什么?精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。是以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。通常说的精益生产管理就是一种控制浪费、降低成本的管理方式。它主要以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以较少的投入获取成本和运作效益明...
2023-02-08
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生产过程中的七大浪费——生产过剩浪费
生产过剩的浪费包括生产过多和生产过早两个方面。一是由于未按工单需求生产、提前订单需求生产等原因,使生产过多或过快,超出客户或下游工序实际需要的量,导致产品变不成商品,不仅没有任何价值,而且会造成更多的浪费。二是生产过多主要是由于生产不均衡所造成的。出现了不均衡情况,本来是应该停线探究原因以便能够及时发现问题,但过量生产有可能使原因无从查起。如果生产过早,一年内完成了三年的工作,那么就等于产生了两年...
2023-02-07
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生产效率提升之瓶颈工序改善
“木桶定律”大家应该并不陌生,一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水;所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的,而且高出越多,浪费就越大;提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。生产线平衡的原理亦是如此:生产线平衡生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位,而恰恰是取决于作业速度最慢的工位,而且最...
2023-02-06
566 人阅读
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如何构建与布局消费供应链,实现降本增效?
供应链企业管理在过去我们一直被局限在生产与产品市场供应领域,更多被理解为社会生产及流通发展过程中,涉及将产品或服务可以提供给最终实现用户进行活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者自己手中整个产业链条。因为它直接对企业的利润产生重大影响,生产供应链的效率和安全性一直占据着企业管理的核心。与之相反,消费市场供应链管理则是一个极度边缘化的存在。在传统的成本控制模式中,财务界定它的...
2023-02-06
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生产过程中的七大浪费——过度加工浪费
上篇文章主要讲解了不良品的浪费,那么本次我们来一起了解一下过度加工浪费的相关内容。过度加工的浪费也称为“加工本身的浪费”,是指在品质、精度及加工过程上的主动投入超过下道工序或客户的需求,且不产生价值的产品或服务。过度加工浪费一是指多余的不必要的加工;另一方面是指超过工艺要求或者顾客要求过分精细的加工,从而造成企业资源浪费的情况。换句话讲,就是把原本不必要的作业当成必要的,本来拖拉机可以做的事情非要...
2023-02-01
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