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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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生产过程中的七大浪费——搬运浪费
搬运浪费物品(成品/在制品/原材料/零部件等)在搬运过程中出现不必要的放置、堆积、移动以及整理动作等,而造成资源(人力、设备、时间、空间、能源等)的浪费统称为搬运的浪费。搬运动作遍及了生产活动中的各个流程,是工厂运营的一个主要部分。经有关部门统计得出的一组数据:总作业时间中有80%是搬运与滞留时间,加工费用中的25%-40%是搬运费用,但是客户从来都不会为这些搬运来买单。因为这些不是生产过程中所必...
2022-12-07
603 人阅读
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制造业6s管理的新认识
前言:什么是6s?6S起源于日本,指的是在生产现场中将人品,机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的,是日式企业独特的一种管理方法,我国企业在5S现场管理的其础上,结合国家如火如茶的安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。6...
2022-12-06
881 人阅读
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设备的管理原理以及核心是什么?
设备管理的原理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改...
2021-10-12
474 人阅读
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如何做好班组设备管理工作
一、组织培训: 对操作工人、班组设备员、班组长组织培训,培训方式可以采用集中讲课,岗位练兵,师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会,然后进行理论知识和实际考核,合格者发给设备操作证。 二、开展设备群管活...
2021-09-30
396 人阅读
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做好设备管理几个要点
做好设备管理工作对企业而言,是重之又重的环节,所以做好以下设备工作是不可缺少的: 1、设备总要求:部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。 2、设备使用保养的十字功课:清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 3、操纵职...
2021-09-17
208 人阅读
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设备管理在企业中的作用
设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中,设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行,以确保企业提高产品质量,提高...
2021-08-19
290 人阅读
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管工厂,做好物料流动是关键
工厂的物料流动性管理,才是最应该做的! 一、工厂本质 众所周知,工厂的本质是物料的流动:是从供应商流入,流出至客户的过程。物料的流动遵循以下原则: 1、物料的流动在一段时间内是守恒的,流入综合=库存和流出总和...
2021-07-21
232 人阅读
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如何做好精益设备管理?
在设备的使用上,致力于生产柔性化和生产均衡化 1、生产柔性化是通过设置固定变动生产线以及简易易拆装生产线等方式来实现的。当生产量发生变动,可以十分方便地弹性地增减各生产线的作业人数,缩短生产周期,快速地应...
2021-07-19
213 人阅读
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什么是现场管理的五大要素——新易咨询
生产管理一切活动围绕这五大要素进行,即人、机、物、法、环。作为生产管理者,新易咨询认为必须要明白的这五大要素具体指什么内容。 人:就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格...
2021-06-07
222 人阅读
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工厂发展离不开设备管理
新易咨询公司提出:设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提,没有安全生产,一切工作都可能是无用之功。...
2021-05-13
208 人阅读
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