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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何打造5S标杆区域(二)
上一篇文章提到了5S的整理整顿工作,接下来我们要进行的就是5S点检工作了。车间日常5S点检的形式多样,可以规定具体的时间点,每天上午、下午各检查一次,也可以进行不定时的抽查,依据点检标准,对所涉及的区域逐条点检,并在点检表中记录。具体项目有划线、定置定位、标识、清扫四大板块,具体的点检标准如下:1、划线①车间区域划线应该做到能够清晰可见,通道也可以清晰地分辨出来;②胶带定位划线部分应做到横平竖直,...
2022-12-28
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预测工业4.0的剩余使用寿命(RUL)
预测剩余使用寿命(RUL)是行业4.0方法的核心优势之一。由于物联网(IoT)设备的快速部署,振动、压力、电流和温度等变量的数据源现在变得广泛且随时可用。这一点,再加上数字维护记录,提供了前所未有的对设备健康状况的洞察。对这些数据的访问来得再合适不过了。在新数字设备爆炸的同时,还有另外两个重要的发展:劳动力老龄化和深度学习的进步。过去,预测何时应该更换设备在很大程度上依赖于主题专家的输入。这种专门...
2022-12-28
585 人阅读
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智能家居设备如何被数字信任?
就在十年前,很难想象我们家的许多功能会变得多么数字化和互联。从恒温器到扬声器再到冰箱,所有这些都可以通过语音命令或电话控制。如今,许多家庭都是智能家庭。即使我们不在家,我们也可以通过连接设备轻松访问。预计今年智能家居市场收入将达到1157亿美元,预计到2026年将增长13亿美元.预计三年内市场销售额将达到19520亿美元。到2026年,预计活跃家庭数量将达到5.737亿用户。2022年,家庭普及率...
2022-12-26
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现代制造业怎样发展才会有好的趋势
当下制造业的发展趋势,目前我国正在加快推进产业调整复苏,其中制造业升级与发展是产业结构的重要内容。中国制造业面临大而不强、人口红利消失、劳动力成本持续上涨等问题,通过推行智能制造,实现机器换人、提升生产效率及节约劳动力成本,成为应对新常态,实现转型升级,新旧动能转换的必由之路。近年来,中央号召全国各地区推动制造业高质量发展,大力推进结构性改革,着力培育新动能,改造提升落后产能以实现经济稳定增长。国...
2022-12-21
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生产率测定与评价的定义和意义
现在绝大多数企业在精益生产方面都关注降本增效,不管它是一种管理口号还是战略规划。如何降本增效?从哪些方面进行降本增效?哪里可以降本增效?很多企业都是自拍脑袋,或者是根据总经理的工作指示进行定向改善,缺少对企业本身现状的探索和发掘,导致精益管理的效果大打折扣。所以明确企业现状是精益管理改善的第一步也是极其重要的一步,它关乎精益管理的方向。对于生产版块而言,现状梳理,其实就是对企业本身的生产进行测定和...
2022-12-20
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制造企业的分类及痛点分析
制造企业通过将制造资源(原材料、劳动力、能源等)进行整合分配,转化为有形财富或者产品,是国民经济和综合国力的支柱产业,它们的产品涉及我们生活中的方方面面。我们所熟知的如机械、电子、化工、食品、航空航天等等诸多类型的制造企业,看似眼花缭乱,其实主要分为两大典型制造业:流程型制造企业和离散型制造企业。同一类型的制造企业生产形态和行业痛点大同小异,只有明确自己的企业生产模式,才能清楚地知道企业的核心竞争...
2022-12-20
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基础设施支持物联网的基本需求
几年前,基础设施可能还被定义为道路、桥梁和供水等公共工程和物理系统。现在,通信系统和宽带网络和传统的描述一样,都是基础设施的一部分。物联网(IoT)是一个由数十亿个连接设备组成的网络,为我们的工作和生活方式提供了改进和进步,其也重新定义了基础设施的意义。从制造业到农业生产过程,几乎每个行业都受益于物联网基础设施的发展。仅在商业建筑环境中,物联网就改善和简化了环境控制、安全、维护和照明的操作。各行业...
2022-12-20
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生产现场的管理错位
在我们的生产现场管理中,往往存在管理错位的情况。笔者在企业辅导时,曾经遇到过一位班长,个人操作水平很高,也有很强的处理问题的能力。但在四个班中,他所带领的这个班,经常在各种考核中排名倒数,生产的各级领导也对其多有不满。为什么会一位个人能力很强的班长,他所带领的团队反而不强呢?我们可以从观察这位班长平时的工作方式得到解答。由于这位班长的个人专业能力很强,所以当生产出现问题的时候,我们发现这位班长总是...
2022-12-12
947 人阅读
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什么是问题?如何面对?
我们在工作过程中,经常会遇到各种各样的问题。甚至我们的工作本身就陷入在各种各样的问题当中。那么,究竟什么是问题呢?假设一个场景,一天早上,车间主任跑进生产总监的办公室抱怨道:”设备部主管张三今天没有来,导致产线不能开机,停产了!领导你说该怎么办?"相信如果你作为生产总监,在接到这种无头问题时一定也会心生抱怨。甚至好像每天都在接到类似的各种各样的问题。那么,车间主任反馈的是问题吗?如果是,...
2022-12-08
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生产计划——指导企业生产的必要手段
在生产企业中,及时交付是个永远不变的话题,为了保证交付的时效,绝大多数企业会制定生产计划,以此来对生产进度进行把控。但是在我们服务过的很多企业当中生产计划往往失去了其指导意义,变成了一份生产总量任务单,只能从中得知生产什么,生产多少,其他信息不得而知,这与制定生产计划的初衷是相违背的。依据新易咨询多年的服务经验,很多企业在生产计划方面常常涉及到的误区有以下几种:1、生产计划的作用和目的不符,比如将...
2022-12-07
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