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如何做好生产现场管理?
生产管理者要想管理好生产现场,不断提高生产管理绩效,与生产团队取得双赢成果,就必须坚持以下几点:1.多到现场监督检查,防止出错问题集中在现场,由于人员操作、设备运行、材料使用、工艺技术应用、现场环境状态,是一个动态变化过程;其次,生产管理的目的之一是尽一切可能防止错误,因此生产管理必须到现场监督管理,及时纠正。2.多事后总结分析思考找到重点生产现场管理涉及的要素多、阶段多、场所广,管理难度大。如何...
2023-06-26
917 人阅读
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班组长如何激励下属士气?需要注意什么?
一、鼓励员工士气的四种方法1.使工作有趣而重要每个人至少都应该对自己工作的一部分非常感兴趣。对于员工来说,有些工作真的很无聊,团队领导可以加入一些工作来鼓励员工工作,此外,让员工离开固定的工作一段时间,比如交替工作,这可能会提高他们的创造力和生产力。2.确保有效沟通员工总是渴望知道如何做好工作和公司的运作。组长可以通知员工公司的利益来源和支出趋势,确定企业为员工提供大量的沟通渠道,鼓励员工提出问题...
2023-06-25
610 人阅读
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为什么说手工制造业更适合实施精益生产?
手工制造业比较适合实施精益生产,同样建立流水作业(典型行业:服装制造),考虑生产线平衡问题,引入快速模具更换的概念。快速模具更换是通过引入标准化操作,使生产线能够快速灵活地转换商品,缩短转换时间。一、KPI指标、价值流分析、现场改进都是管理工具日本的精益生产一般侧重于现场改造,首先从5S基础开始,使现场整洁有序,减少运输和寻找物品的时间,然后通过改造现场布局工作,减少线路库存和不必要的行走浪费,引...
2023-06-21
900 人阅读
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生产线上管理者的“抛”与“担”
一线经理,或班组长,或车间主任,平时,他们很忙,现场一刻也离不开。事实上,他们大多数时候,工作有些错位,属于员工的工作做得更多,导致自己的工作给忽略。一线管理者属于培养着和过渡者,最终会成为中高层管理者之一,因为所有的高层管理者都来自新员工和一线管理者。一是把工作聪明地“抛”出去一线管理者不要和员工一起工作,流水线上一刻也停不下来的工作,不要干预。总之,员工自己能做的工作,每天都要做的事情,不做就...
2023-06-19
850 人阅读
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如何运用5Why问题分析法解决生产过程中的问题
5Why顾名思义,就是5个为什么?对一个问题连续地问几个为什么,当然,数量不局限于5个,简单的问题可能一两个为什么就能找到根因,若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。5Why分析法即从结果出发往前追溯,直到找到并分析出问题发生的根因,以达到从根本上解决问题的目的。那么有人要问了,我们为什么要运用5Why分析法呢?我们之前没有系统地学过用过5Why分析法,也能解决生产中遇到的问题。确实,我们...
2023-06-14
634 人阅读
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为什么物流会出现错误?如何有效地预防?
物流工作看似简单,就是把货物送到客户指定的地方,似乎没有技术含量。然而,这项工作需要细心和耐心,以便在正确的时间将正确的货物交付到正确的地方。客户可能在附近有多个送货地址。新易咨询以前有一个客户,因为工厂面积有限,所以在附近租了一个仓库,有些货物直接送到工厂,有些货物需要先送到外部仓库,然后分批送到工厂,或者直接从外部仓库送走。如果物流团队不仔细查看托书上的送货地址,很可能会送错地方,这样的事情特...
2023-06-09
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如何理解精益生产的指导思想?
一、精益生产指导思想是消除浪费精益生产,又称精良生产,其中“精”意味着精良;“益”代表利益。精益生产就是及时制造,消除故障,消除一切浪费,进入零缺陷和零库存。精益生产模式是一种现代制造业非常适用的生产组织管理策略,被称为精益生产。精益生产结合了大规模生产和单件生产的优势,努力在大规模生产中获得多品种、优质产品的低成本生产。精益生产模式的指导思想是通过改进生产过程,改进技术,明确物流,避免过度生产,...
2023-06-06
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推行精益管理需要体系化
提起精益时,很多人心里会冒出来这个字眼——“5S”,以至于很多企业认为推行了5S,企业就开始迈向精益化了,这种观点来自于对精益的偏执理解。精益早已不只是工具方法,而是一种管理理念,想要在企业持续推进精益管理,今天5S,明天目视化,后天TPM,这样东一榔头西一棒槌是做不好的。推行精益需要全局的策划和实施,点状的改善不是长久之计。我们在很多精益项目开展的初期,都会要求企业要建立自己的精益团队,哪怕是临...
2023-05-31
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精益为谁而做?
在过往的精益项目辅导中,我们经常听到这样的声音:“太忙了,没空做。”面对这种情况,作为咨询方的我们既惋惜又悲哀,总结来说就是八个字:“哀其不幸,怒其不争”。抛开公司利益不谈,就单为自己的未来考虑,我们也不应把精益拒之门外。对于个人而言,我们为企业工作无非两个目的,长本事和挣钱。精益管理最终其实就是在为我们这两个目服务,精益管理有着缜密的体系框架与工具方法论,它从价值的层面审视我们所...
2023-05-26
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精益生产成本管理四大原则
成本控制是公司在生产消费前和成本管理目标,对影响成本的各种因素和条件,根据一定阶段提前设定的成本管理目标,采取的一系列预防和调整措施,确保成本管理目标的实现。成本控制系统必须符合公司的具体情况才能发挥最大的作用,因此各企业的成本控制系统不同,但有一些共同的特点是所有企业实施成本控制需要遵循的原则,也是有效控制的前提,可概括为以下几点:1、经济原则指投入产出率作为控制成本的关键参考标准,投入成本不得...
2023-05-25
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