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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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中层管理者在企业里的窘境和定位
一、中层管理者面临的窘境中层管理者是一个特殊的群体,用两个关词语来形容:夹心饼干和背锅侠。为什么这么说?这是因为中层管理者面临着几个非常大的困难。1、不能准确理解公司的战略意图,不能有效平衡上下级之间的期望,导致下属员工对公司目标的认可度较低。中层管理者和基层管理者最大的区别在于,基层更倾向于战略实施,而中层管理者需要了解公司的战略意图,并将其转化为具体的实施方法。然而,许多晋升的中层管理者对战略...
2023-07-04
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做好职业生涯规划的重要性
笔者与所辅导过的企业员工做交流时,往往会发现这样一个问题:绝大部分的员工对职业,对未来没有明确的规划,这样导致他们没有目标,缺乏动力,当一天和尚撞一天钟,每天处于迷茫、浑浑噩噩混日子的状态。其实当下有很多求职者也都面临着,不知道自己真正想做的是什么,总是听说什么赚钱就做什么,即使做过了很多行业,最后还是碌碌无为。更有甚者忙碌一生依然穷困潦倒,原因就是没有做好“职业规划”。什么是职业生涯规划?职业生...
2023-07-03
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摆脱知识局限,从管理的角度看待精益
精益经过一个多世纪的发展,早已经摘下了工具方法的标签,它像阿米巴一样,已经成为了一种管理模式和管理逻辑。只不过在向企业植入的过程中需要借助一些标准化的工具,以此来打破固有的管理方法论。所以,精益中的5S,标准化等工具只是一个药引子,真正的精髓在于其在策划过程中对于策划事项的闭环管理。很多企业在推行精益的过程中往往忽略了其本质意义,一味地向现场执行人员提供大量的工具方法,没有考虑到实际的承接能力和系...
2023-06-30
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为何工厂员工都很忙,效率却很低?
许多工厂经常出现这样的现象:工厂里几乎每个人都很忙,每个部门都忙不过来,但整体效率并不高。也很难找到原因,不知道如何改善。本文新易咨询将结合多年的精益生产咨询辅导经验来寻找工作效率得不到提升的原因:原因一:过程需要改进要提高一个企业的效率,首先需要审查公司的流程是否合理、是否简洁高效,以及是否存在改进的空间,同时还要评估改进的可能性。原因二:制度支持不力检查过程后,再检查制度。如果过程没有问题,检...
2023-06-29
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自尊到底是什么?
职场中形形色色的人在同样的环境下,有的人遇到困难能够迎难而上,有的人却总是对工作、生活抱有不满,到底是什么原因造成这样的区别呢?今天我们不从宏观因素分析,就从个人自身角度来一起探讨一下“自尊”这个话题。自尊即自我尊重,它的定义是个体对其社会角色进行自我评价的结果。如果自我评价的结果为正向的、积极的,那会让我们自我感觉良好,能高效行动,并能面对生活中的各种困难。然而,如果自我评价过低,则会带来痛苦和...
2023-06-27
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员工对公司的忠诚度怎么提升?
公司的优势是人才,要发挥人才的作用,首先是人的忠诚度,然后是人才的作用。员工忠诚度是公司成功的无形动力,培养员工对公司的忠诚度是新员工的必修课。那么,如何提高员工对公司的忠诚度,如何充分利用人才,如何提高员工对公司的认可,然后留住人才,降低企业的人力资源成本,实现人力资源的最有效利用呢?这一直是公司关注的一个重要问题。1、注重履行心理契约,及时履行承诺,防止信任危机无论是公司的用人还是招聘部门,当...
2023-06-27
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丰田现场管理:耳听为虛,眼见为实
在丰田的工作现场经常会听到这样一句话“耳听为虛,眼见为实”。耳听为虚就是不要只听“别人”说,眼见为实就是一定要到“现场”看“现物”。某位指导师在丰田工作的时候曾经有过这样的经历。机械发生故障,当时身为管理监督者的这位指导师接到员工的报告之后,直接将员工反映的情况上报给了直属上司。结果上司问了一句“真的是这样吗”,并亲自去现场看了看。上司从现场回来之后对这位指导师说道,“你所说的情况,和现场的实际情...
2023-06-26
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领导力之舍得法则
舍得规则:领导者必须先“舍得”,然后“得到”。舍得意味着你应该先给别人利益,然后才能获得自己的利益。管理者的利益包括政治利益、政治资本、声誉、荣誉、人心、职位、地位等。领导者要想赢得人心,获得支持,就必须追随可见的利益和收获。“舍”的意思是放弃一部分,“鱼和熊掌不可兼得”。这个世界上的规律是,领导不可能垄断所有的好处。有得有失。舍的代价贵,得到的更多。种瓜得瓜,种豆得豆,“舍得”符合因果律。因果律...
2023-06-26
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5个时间管理的小技巧,让工作更充实高效
笔者最近在给很多企业做咨询服务的时候,发现一个大家常常都会问到的问题:每天时间都不够用,不知道如何进行时间管理,每天看似很忙,但是达不到老板想要的结果。针对这个现象我们可以采取什么方案进行时间管理,提高工作效率,达成工作目标呢?1.确定“不做的事情”做好时间管理的第一点,就是要确定“不做的事情”。其实很多员工每天都给自己列出了很多工作清单,但是真正可以付诸行动去做的事情却少之又少。例如:用手机去做...
2023-06-25
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班组长如何激励下属士气?需要注意什么?
一、鼓励员工士气的四种方法1.使工作有趣而重要每个人至少都应该对自己工作的一部分非常感兴趣。对于员工来说,有些工作真的很无聊,团队领导可以加入一些工作来鼓励员工工作,此外,让员工离开固定的工作一段时间,比如交替工作,这可能会提高他们的创造力和生产力。2.确保有效沟通员工总是渴望知道如何做好工作和公司的运作。组长可以通知员工公司的利益来源和支出趋势,确定企业为员工提供大量的沟通渠道,鼓励员工提出问题...
2023-06-25
610 人阅读
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