138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“执行力”
相关的标签
职场人必备的商务礼仪(上)
一、礼仪概述 礼仪是人们在社会交往活动中为了相互尊重,在仪容、仪表、仪态、仪式、言谈举止等方面约定俗成的,共同认可的行为规范。是对礼节、礼貌、仪态和仪式的统称。礼仪是人们约定俗成的对人,对己,对鬼神,对大自然表示尊重敬畏和祈求等思想意识以及各种惯用形式和行为的规范。这里的惯用形式包括礼节和仪式,礼节一般是个人性的,并且不需要借助其他物品就可以完成的形式,譬如磕头、鞠躬、拱手、问候等。人类最早的礼仪...
2023-07-10
550 人阅读
阅读全文
学会换位思考,通过言谈进行情商修炼的5个小妙招
在近期的企业服务中,笔者通过观察发现有一类员工在企业的岗位晋升管理中越来越受欢迎,往往在岗位晋升中拔得头筹。这一类员工身上有一个共性:善于通过言谈照顾他人的感受,他们往往会站在对方的角度,以“利他之心”去思考问题,从而在工作中获得人心,在工作执行中达到事半功倍的效果。今天,笔者也想跟大家分享通过言谈进行情商修炼的5个小妙招,在职场竞争中助大家一臂之力,获得岗位晋升。第一招、避免重复提到“我”字在人...
2023-07-10
758 人阅读
阅读全文
管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人
简单地说,管理就是“纠正错误”,让那些犯错误的人能够理解自己的错误,从而更有效率地做事。但人们有惰性,游手好闲,吃软怕硬等等,这些都是大多数人或多或少可能存在的现象。如果你想纠正别人的错误,你必须严厉地指责甚至惩罚那些做错事的人。这就是俗话说的做坏人——不怕冒犯别人。否则,对方可能不会把自己的“错误”放在心上。这是一个非常现实和明显的事实。然而,在企业管理中,很少有人有勇气和善于成为坏人,而且大多...
2023-07-10
738 人阅读
阅读全文
想让精益改善持久有效看看这三点
1、精益持续改善从员工的理解和支持开始“企业做精益改善,效率提高了,人数减少了,但员工工作更努力,离职率增加,员工抱怨更多。企业该怎么办?”“做精益改善,不是想让员工多工作,少拿钱吗?这不是伪装的裁员吗?谁愿意做改善,丢了工作?”以上的问题是很多企业在实施精益过程中听到的员工的抱怨。是什么导致员工对实施精益生产持如此反对态度?我们应该意识到,这种冲突是由于员工担心精益生产的改善会影响他们的个人得失...
2023-07-10
620 人阅读
阅读全文
科学管理的基础——标准工时
上周三,笔者在视频号易管直播间给大家带来了以“科学管理的基础——标准工时”为主题的直播分享,趁着刚结束的直播课,给大家总结一下直播课中关于标准工时的内容,也把自己想给大家传递的重点做一下梳理。其实笔者并不是想去详细介绍标准工时的测定方法,学会标准工时测定并不能产生价值,或者标准工时本身是不具备意义的,它只是一个个数字而已。笔者更想传达给大家的是标准工时是如何为管理服务的,它在企业管理中扮演着怎样的...
2023-07-07
912 人阅读
阅读全文
企业员工培训没有效果的原因
新时期的企业竞争是人才的竞争。随着外部环境的变化和公司的发展,员工的思想和能力需要适应公司的发展,而不是在公司的发展过程中落后。培训是必不可少的。员工培训是公司提高员工素质、创造核心竞争力的重要手段,是人力资源管理的重要组成部分。企业是否重视员工培训,可以预测其未来的竞争潜力。但在公司的具体培训工作中,公司往往投入了大量的成本和时间,但培训效果并不理想。对此,新易咨询分析了很多公司在员工培训中经常...
2023-07-07
538 人阅读
阅读全文
干大事的团队离不开这七个特点
现在的商业巨头,都有一支传奇团队支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早已成为团队中的一段佳话。没有这些团队的支持,怎么会有今年营业额900亿的阿里巴巴;怎么会有一个估值1000亿元的巨人网络?如何建立一个核心团队?可以看看做到以下七个特点了吗?如果没有,朝着这个方向努力吧!1、方向个人目标称为目标,团队目标称为方向。一个优秀的团队必须有一个明确的方向,这个方向必须能够帮助公司的发展,必...
2023-07-06
650 人阅读
阅读全文
如何推进企业减员增效?
2023年已经过去一半了,国内的经济也并没有如年初大家期盼的那样,快速地恢复到疫情前的状态,制造业仍在一种节衣缩食、艰难度日的状态中。据国家统计局6月28日数据,1-5月全国规模以上工业企业实现利润总额26688.9亿元,同比下降18.8%,降幅比1-4月份收窄1.8个百分点。在笔者近半年服务和走访过的企业中,企业高层的普遍反应也是日子不好过、成本压力大。而在这种情况下,减员增效,成为了许多企业的...
2023-07-05
653 人阅读
阅读全文
如何判断员工是否能胜任工作岗位
员工的直接上级可以对下属员工是否胜任职位做出一般判断,可以采取以下步骤:1.询问他们的工作经历。这不仅对他们有益,而且对公司也有益。询问他们的工作状况和他们对当前职位的感受,比如他们是否感兴趣,是否感到压力,他们是否能充分发挥他们的专业知识,他们是否容易做到,他们感到有什么困难。还可以组织和安排系统的会议,定期与员工沟通,关心员工最近对工作的想法和态度。2.观察员工的日常工作表现。如果员工不能真正...
2023-07-05
666 人阅读
阅读全文
职场中低自尊的表现
上周笔者带大家了解了什么是自尊,今天笔者会继续带大家了解职场中低自尊的各种表现。低自尊的表现主要有以下几点:1、自我贬低当你谈论自己的时候,措辞是否比较谦虚?在日常生活中我们往往会避免使用太过绝对的说法,比如:“我就是很棒;我就是很厉害,我是这个领域的专家”等,这类表现一方面是害怕别人对你的评判,如果谈论我的优点,会让人觉得我太自负,如果谈论缺点,别人会认为我是个没有用的人。还有另一方面就是自己不...
2023-07-04
784 人阅读
阅读全文
首页
上一页
1
2
3
4
5
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>