138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

公司里这七种员工管理者应该如何跟他们相处?

时间:2023-03-20    作者:网络    点击:

团队是由各种各样的人组成。作为一名管理者,即使是“绵羊”型也应该沿着它的毛去摸索。如果团队中混入了一个难搞的角色,那管理者带团队就会有一定的困难。

有了团队,管理者必须掌握不同类型人的性格特征,并以各种方式进行沟通。

管理者1.jpeg

1、争强好胜的员工

特点:总觉得自己比别人强,傲慢自负,个人表现欲望高,经常忽视甚至嘲笑别人。

对策:你不必发火,也不能故意抑制他。如果没有缺点,可以坦率地承认并采取措施纠正,不要给他留下讽刺的理由和被忽视的借口。如果他觉得自己没有遇到伯乐,为他创造展现的机会。

2、反骨型员工

特点:反抗性强,对领导常抱不满的态度,他们可能刚从别的部门调过来,而且有一些辉煌的业绩,但碍于某些原因,而未获提升,遂滋生逆反心理。

对策:对这类员工,用较温和与客气的态度,在言语上采用低姿态的方式,只有用温柔的政策,才能保持良好的工作关系。

3、傲慢自大的员工

特点:他们清楚地知道自己的言行会影响他人,但他们贪得无厌,一次又一次地威胁他人。

对策:严格管理制度,违者应立即处理。因傲慢而犯错误的员工,应当在会议上予以批评和处罚。在公共场所和私人场所互相警告,并警告其他员工不要与他们合作,然后互相独立。如果能力一般,可以考虑清退。

4、刺头型员工

特点:聪明,爱动,性格鲜明,不愿意拘泥于形式,在奇思妙想上表现出色。同时,他们也是在项目团队中兴风作浪、违纪煽动疯狂情绪的人。

对策:给他们充分发挥个性魅力的空间,解放他们从不习惯的工作方式。刺员工的出现是为了打破企业的旧观念,建立新的顺序来分配候选人。只要你合理利用他们的优势,公司的人际关系就会呈现出一种自由、开放的好现象。

5、官迷型员工

特点:一心想当官,为了达到当官的目的,往往不惜一切代价,以各种方式对自己的上级刘溜须拍马,打击同事。

对策:不培养自己身边的亲信,不得有超越其他员工的独特员工。我们应该高度警惕所有低级和庸俗的沟通行为。避免家长领导作风,不要给任何篡权者留下任何机会。

沟通2.jpeg

6、硬汉型员工

特点:很有个人原则,不容易接受失败,性格很强,有自己独立的见解,性格直爽坦诚,说话从不拐弯抹角。

对策:这种人有很多优点,但生活并不容易。那些懒惰的人,通常恨他;溜须拍马的人跟他他聊不来。聪明的领导者,可以善待这样的人,给他一些个人指导,这样他就可以掌握一定的技能来处理人际关系。

7、老油条员工

特点:这些员工一般都有一定的技术和经验,或公司的特殊授权,内心觉得自己有一定的资历。

对策:我们不能直接压制这样的员工,因为老员工是企业的财富,不能影响他在企业中的作用。我们应该沿着他的头发触摸,给他们戴上“高帽子”,并以积极的方式鼓励他们的能力。同时,我们应该以咨询的态度与他相处,这会激励他更多。


☞点击文字查看《4+1组织赋能系列课程》☜

精益赋能咨询.jpeg

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:管理技巧:领导造势,下属做细
下一篇: 下一篇:透过“曾国藩”学习如何管理团队?
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>