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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理的核心——责任心
在工作中,一个人若想取得成功,必须具备三种重要的心态,即责任心、进取心和恒心。这三种心态在任何一个领域中都非常重要,特别是在职场中。如果一个人能够抱着这三种心态努力工作,那么他就有可能在职场上取得较好的成绩。没有责任心,一切都归零。管理和责任心,贯穿于全过程、全人员、全方位。1、责任心是每一个在职场中的人都应该具备的品质。它是指一个人对自己所从事的工作应当承担的责任感。无论你是一名普通员工,还是一...
2023-03-21
1072 人阅读
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如何搭建企业内训队伍传承知识与经验?
随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代,越来越多的企业提出了内训师队伍培养与建设的需求。那么企业内训师队伍应该如何搭建?企业内训师又应该如何沉淀与培养呢?首先,选哪些人?内部培训师的队伍建设已成为日益紧迫的问题。企业要实现培训体系化、培训全员化、培训全程化就必须要有强大的师资队伍作为支撑。在内训师人选方面,大多数的企业都需要把眼光盯在企业内部人员身上。例如企业中高层管理者、业务技能突出的...
2023-03-20
744 人阅读
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透过“曾国藩”学习如何管理团队?
国藩曾经说过:“轻钱足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,带头足以率人。”它的意思是,战争、正义和财富可以团结人,严格的自律可以令人信服,真诚的待人可以赢得人民的心,以身作则可以引导人民。将这四句哲学引入到与人相处中,也是提高自身修养和人格魅力的好策略。1、轻钱足以聚人了解《水浒传》的人都知道梁山108将以宋江为首,为什么他能得到大家的推荐?说到智慧,他不如聪明的明星吴用;说到勇敢,他不如豹头林冲...
2023-03-20
1030 人阅读
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公司里这七种员工管理者应该如何跟他们相处?
团队是由各种各样的人组成。作为一名管理者,即使是“绵羊”型也应该沿着它的毛去摸索。如果团队中混入了一个难搞的角色,那管理者带团队就会有一定的困难。有了团队,管理者必须掌握不同类型人的性格特征,并以各种方式进行沟通。1、争强好胜的员工特点:总觉得自己比别人强,傲慢自负,个人表现欲望高,经常忽视甚至嘲笑别人。对策:你不必发火,也不能故意抑制他。如果没有缺点,可以坦率地承认并采取措施纠正,不要给他留下讽...
2023-03-20
612 人阅读
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管理技巧:领导造势,下属做细
无论做什么事情都是讲究方式方式的,一般来说,领导要做势,下级要做细。做势,就是制造舆论,营造氛围;做细,是一项工作任务,一定要做到事无巨细,不能有遗漏的地方。为什么做势的是领导而不是下级?因为领导不仅有权,而且还有资源。另外,领导只有一两个人,他没有精力做一些具体细节的工作。下属跟领导恰恰相反。领导一定要是做势的大神,特别是在实施管理变革时。众所周知,秦朝商鞅在东城门立了一块木头,到处告诉公众,如...
2023-03-17
1053 人阅读
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管理技巧:授人以鱼、渔、欲
在很多时候,管理者跟下属的交流,从古代到现在,从天文到地理,从解放前提到开放,这意味着未来是光明的,道路是曲折的,目的之一就是努力工作。说话者口若悬河,听者心潮澎湃,有的很多都是左耳朵进右耳朵出。形而上并非不可能说,但希望不要缺少形而下。1、授人以鱼下属有问题要和你沟通,一开始不要讲大道理,而是要帮他解决问题。绝大多数情况下,这些问题在领导面前应该不是问题,大多数都是资源协调的问题。基本上可以通过...
2023-03-17
827 人阅读
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精益管理培训能带来哪些优势?
精益管理是一种科学而又高效的管理方法,它的实践过程,涵盖了企业制度、流程、人员等各个方面。在精益管理的视角中,企业不再是一个极度复杂的组织体系,而是一个由人、流程、技术等各个要素构成的整体。如何管理这些要素,使其实现最大化的价值创造,是精益管理的核心思想。在这种管理模式下,企业与员工之间的互动是一个非常重要的环节。员工们应该在工作中获得认同、发挥天赋才能,并且持续地发挥创意和创新思维。因此,企业管...
2023-03-15
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人才盘点到底是什么?(一)
在咨询服务过程中,尤其是人才类咨询服务过程中,被问到最多的一个话题就是:“人才盘点是什么?”这是一个值得深思和探讨的话题,无论对于企业还是咨询机构来说,这个定义似乎都有着不同的理解和表达。我们先来看一下两大常用搜索引擎给出的定义。百度百科给出的定义是:“通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人。战...
2023-03-14
853 人阅读
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一个优秀的管理者体现在哪里?
无论是现在还是未来,无论是在制造公司,还是在贸易公司,无论是在企业的顶层,还是在企业的中层,无论在公司从事什么管理工作,只要坐在管理位置上,就必须面临领导团队,肩负领导团队的使命。说到领导团队,我们都知道只有一个目的:取得双赢的结果如何实现这一目标?首先要认真带好团队,带顺团队。如何带领管辖团队?首先要避免问题,不推卸责任。然而,在现实中,一些公司、一些经理和一些领导人在解决问题后不再进一步考虑为...
2023-03-13
722 人阅读
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管理者如何管理团队中的人?
上一篇提到《什么是带好团队的基础?》有了带团队的基础和规范,但是这些还不足矣让企业受益,如果想要达到共赢的局面就必须落实到团队的每一个人身上,那么如何管理团队中的人呢?今天我们就来聊聊管理者如何管人。第一、管人的位置每个人,在团队中,只有找到自己的位置才能理解自己在团队中的角色和责任,才会理解每天应该做什么,不应该做什么,会有明确的方向,自然就会努力,因为我们都知道,方向错了,努力是徒劳的。如果一...
2023-03-13
741 人阅读
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