中小企业活不长、做不大的主要原因不是企业家没有抓住风口和机会,而是企业家小富即安,温水煮青蛙,目标一眼就能看到头,企业家难以自我超越,企业的成功完全依赖企业家个人的能力,没有组建一个专业的团队,也没有将能力建在组织与管理系统上,更没有打造一个不依赖个人的组织,完成从机会成长到组织成长,从个人能力到组织能力的转型升级。
小企业做不大的主要原因有四点:
一、心死
死在目标追求封顶,进取精神不足。许多企业创业者小富即安,人生价值迷惘,只是做生意挣钱而不是做事业,没有做大做强企业的追求与格局。
我认为中国企业未来追求的目标就是要确定世界级企业、产业领袖的追求,或者成为隐形冠军的事业追求,尤其是要从短期逐利,真正转向长期价值主义,企业能否做大首先是你自己想不想将企业做大做久。你自己有没有远大的追求,老板连追求都没有,企业不可能做大。
所以中小企业也要有大企业的追求,要确立世界级企业、产业领袖、隐形冠军的事业追求。
二、身死
死在组织肌体“三无”。许多企业是三无企业,光靠老板一个人包打天下,无团队、无组织理性、无组织能力。
首先,企业家只顾抓业务,不带队伍、不抓干部队伍与领导团队,没有群体智慧和团队领导力;其次,不尊重规则、制度、流程,没有组织理性,组织一盘散沙,成为个体户集中营,没有将能力建立组织上,个人能力没有融入组织,组织内部不协同,各自为战,组织不能为一线赋能;再次,用人凭个人好恶,无组织客观用人标准,升官发财无依据。
所以中小企业要做大,我认为最重要的是要建立组织理性,抓干部队伍,抓领导团队,将能力建在组织与管理系统上。
三、煮死
死在“温水煮青蛙”,不学习、不进化、不成长。
老板自我感觉太好,没有居安思危的思想,不愿直面成长中的问题与瓶颈,懒于变革与创新,陷入成功路径依赖,走不出舒适区,企业家与团队不能自我批判,难以自我超越,找不到新战略增长点,新事业、新业务难以发育成长,业务长期无增长,最后就被市场淘汰。
企业如何寻找增长第二极,如何通过持续不断的组织变革、流程优化、管理改进提升内在组织能力也是中小企业所面临的问题。这些问题都是中国企业不管是大企业、小企业在成长发展过程当中所面临的基本问题。
四、管理观念落后,执行力不到位
受大环境影响,很多中小企业在管理制度和管理意识上都有所提升,但还有部分企业仍存在管理观念老旧的情况,他们依然采用行政化管理的落伍模式,公司愈加的松散、混乱,管理者抱怨员工难管理,员工抱怨没标准,其实说到底就是执行力太差,公司没机制、管理层没方法、员工没“文化”,导致公司运营效率低,业绩下滑。
要解决这些,要突破企业成长的瓶颈,要跨越这种死亡陷阱到底应该怎么做?
1、正确的战略、强大的组织能力、充满活力和战斗力的人才队伍,把这三个想明白、相透,并坚定不移地贯彻落实,企业就可以应对外部环境变化,就会比别人更有生命力和战斗力。
2、需要自上而下的管理变革,公司推动高效机制与文化建设,管理层提升领导力与管理技能,员工层培养执行文化与行为标准。