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企业中层管理如何提升自身价值?

时间:2024-03-19    作者:新易咨询    点击:

某企业一总监真的想取得成就,但感觉不到自己的价值,战略高管和老板,执行以下团队,如何提高管理水平和领导能力,展示自己的价值?垂直管理和平行管理之间存在许多差异。如何处理它们?新易咨询管理顾问将带您逐一了解:

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1、如何提升中层价值

到了这个层级大多数都会有危机意识,因为上有老板下有员工,这时一定要培养一种思维,那就是“上一步思考问题”。虽然策略是由老板和高管制定的,但你必须思考他们为什么这样做。必须学会与上级沟通战略、what、how,从长远来看,你和你的上级会越来越同频。

有很多关于战略的书,也有很多战略制定模型,都可以去了解一下或者跟我们新易咨询顾问沟通也可以,随时欢迎。

一个人是屁股决定头部还是头部决定屁股,这是一个循环更换的过程,当你的头已经达到一个更高的水平时,你的屁股必须移动。

因此,首先要学会在更高的层次上思考问题,这一点尤为重要。

当然,还有一句话叫“下一个台阶做事”。

你说下面的团队正在这样做,笔者认为你也应该参与其中。这是因为,第一,通常第一个答案是在现场,第二,这可以让你对市场和客户保持敏感。如果你离开前线太久,你对市场的敏感性,对竞争对手的理解,对客户需求的掌握,你会逐渐失去感觉,所以你不能完全脱离前线。

当然,下一个台阶做事情并不意味着你必须帮助你的下属或取代他们,但你可以去服务客户的地方更好地了解他们。

管理者管理水平的提高最直观的体现就是每个下属都得到了提高。现在是基层,将来会成为中层,所以管理者自然会上升。

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2、上级越级管理,怎么办?

这个问题仍然取决于你的角色。如果你是人力资源部的角色,那么你必须考虑如何使这个职位的定义更加清晰。

如果你是被越级管理者,那么你必须做两件事。

首先,这取决于你的企业现在处于什么阶段。如果是初创阶段,那么要允许这种情况存在,不能使用完善的企业标准来要求初创公司,在初创公司中,越级管理太正常了。所以在心态上,首先要放下。

第二,你可以思考,从你的职位开始,你可以推动什么,以尽量减少摩擦。

事实上,公司在不同的阶段有不同的问题是很正常的。如果你想对此有更多的了解,你可以读一本叫做“企业生命周期”的书,它将讨论在公司的不同阶段,哪些问题是正常的,不需要管理,哪些问题是异常的,需要去干涉。

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3、垂直管理和平行管理之间存在许多差异,如何处理?

首先,你必须看看这些矛盾是否经常发生。如果没有,那么你只需要把冲突的关键人物拉到一起,讨论如何解决冲突。

有时我们很容易把个案当作一个常见的问题。

如果矛盾反复出现,那么看两部分:

(1)看流程。首先设定事物之间的互动标准,这一点尤为重要。许多冲突通常是由于没有标准的事物互动,一旦没有标准,就会出现谁说谁有理的现象。

(2)看文化。在你的企业文化中,你是如何看待分歧和矛盾的?当出现矛盾时,我们会立即解决,或者隐藏,暗中做手脚,或者向上级汇报,由上级发起会议处理。这些选择实际上反映了企业的文化。因此,我们需要从文化中进行“手术”。

当然,如果企业不给你相应的权力,无论你有多强大,你能做的都是有限的;如果你是首席执行官,你可以更好地促进这个流程和文化。


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