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企业新老员工如何更快的融合?

时间:2024-03-08    作者:新易咨询    点击:

新老团队的融合需要遵循系统的力量。“系统良知”中有一个,叫先到者优先于后到者。这一点非常重要。

首先,我们需要让新员工知道如何尊重老员工,这种尊重是可以看到的。比如新员工进来要有拜师仪式,肯定不需要做传统的单膝跪地等等。简单的拜师仪式就够了。

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其次,为新老员工创造互动的机会。例如,裸心会让我们在生活中互相交流,了解彼此的故事。你会发现,我们理解一个人主要是因为我们理解一个人。

第三,让老员工为新员工买单。

例如,当我第一次进入阿里巴巴时,我们经常出去参加聚会,但在前三个月,新员工不需要AA餐费,因为新员工通常没有那么高的收入。这样,新员工也会觉得他们得到了支持,有利于整合。

再比如,让老员工带领新员工一起完成某项工作,“我做你看,我说你听,你做我看,你说我听”。经过这个过程,老员工得到了新员工的尊重,新员工也得到了老员工的支持。

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此外,我们还应该尽快帮助新员工获得业务结果。除了老员工的支持,上级还应该给予帮助。

综上所述,新老结合主要是做好以下几件事:

首先,新员工要表现出对老员工的尊重,这种尊重会被大家看到。

其次是为新老员工创造沟通、增加了解的机会。这也有助于工作中的合作。

最后是让新员工快速取得业务成果,不仅老员工要支持,上级主管也要参与。


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