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领导力打造第五集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态度”(第二篇)

时间:2024-03-01    作者:朱首任    点击:

上篇笔者为大家讲述了管理者必须重视的“积极态度”的四个核心维度,并简单阐述了如何学会有效地激励团队《领导力打造第四集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态度”(第一篇)》。本篇我们将一起来探讨剩余的三个部分“塑造一致的团队文化、建立公信下的信任环境、打造成就感下的问题预防与解决”。

领导力打造第五集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态度”(第二篇)(图1)

老样子在开始之前还是给分享一个故事,故事是这样的:

有家做贸易的公司,想要打造他们的企业文化,请了所谓的文化建设专家来做企业文化。

在企业文化建设的过程中,又是这个会又是那个会,又是宣讲又是宣贯,过程轰轰烈烈,最后还为此打造了一批所谓的内部文化官。

好巧不巧,有次公司老板上卫生间的时候,听到外面的文化官说:“公司什么GP文化,一起做样子忽悠老板而已......”,老板勃然大怒,开除和优化了一批人。

各位听到这里,你也无须心寒或怎样,我们现在所处的环境本就是个“知人知面不知心”的大染缸,这位老板的做法虽然也未必正确,但这个故事的背后就值得我们好好思考:如果企业“塑造一致的团队文化、建立公信下的信任环境、打造成就感下的问题预防与解决”,我相信绝大多数人是向上跟随的。

塑造一致的团队文化

领导力打造第五集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态度”(第二篇)(图2)

1、树立文化标兵,建立榜样

企业塑造积极文化,就是为了让团队更团结,协作更顺畅。所以真正的起始要求需要从管理者自己做起,各位领导们应该以身作则,展现出符合团队文化的行为和态度,成为团队成员的榜样,引领团队朝一致的方向前进。当然务实点讲,你都没有让别人信服的条件,别人凭啥对你心服口服。

2、立价值观为王,共识红线

管理者们都知道企业的红线是什么吗?企业红线就是:“什么能做、什么不能做!”,如果内部的价值观是明确定义团队的核心价值观和行为准则,团队成员也真的清楚应该如何行事,或许就能避免向上忽悠的情况。反过来讲,作为管理者,你敢听真话吗?你想听真话吗?你听得进去真话吗?

领导力打造第五集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态度”(第二篇)(图3)

3、建立沟通机制,共同进退

在管理的过程中,必须要明白一个道理,想要让自己更值钱,就必须让团队也更值钱,让团队创造的价值更值钱。如果每个人都是单兵作战,一群没有协同的兵王未必打得过一群协同作战的士兵。

所以我们最应该做的就是建立沟通机制、平台、场域,让团队成员能够自由交流意见和想法,所谓尊重的底层支撑是让每个想要表达内心真实想法的人,都能够在一定的条件下畅所欲言。以此来促进团队内部的互相理解、有效协作,从而共同进退。

4、打造骑士精神,训战结合

所谓的骑士精神是建立在骑士信仰下的。为什么南宋国破,十万人能够跟随小皇帝一路到崖山,而中途没有选择逃亡,投降,最后10万人集体跳海殉国,其中最重要的是将士忠于国家的信仰,当然本身还有其他很多因素我们就不一一拆解了。

我们所希望的文化力量的终极意识形态就是信仰之力。在这个过程中,需要关注团队不同阶段下的变化,才能真正让职场成为成就彼此的战场。

第三篇我们将一起继续探讨“建立公信下的信任环境、打造成就感下的问题预防与解决”。关注作者,详见续文。


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