138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

如何带好团队?先做到这5个允许

时间:2023-03-22    作者:网络    点击:

说到领导团队,很多管理者都希望团队成员不仅能遵守自己的安排,还能按照规定顺利取得成绩。他们不仅希望团队在工作中有所创新,还希望团队能自觉开展工作。不仅希望团队在执行过程中没有任何错误,还希望团队能主动反馈工作进展。不仅希望团队在工作中兢兢业业,不偷懒,还希望团队在工作中不发脾气,不使小性子。这些都是理想化的奢望,在现实中根本实现不了。

团队.jpeg

因此,要想带好团队、带强团队、带远团队,可以看看这5个允许:

1、允许团队成员在工作中犯错误

团队在工作中没有任何错误,是不可能的,只要没有原则错误,就是可以允许的,可以接受的,没有必要因为非原则错误和懊恼,或唠叨,只要提示停止,及时止损,及时改变,因为人们不是圣人。

最害怕的是团队在工作中犯了错误。作为管理者视而不见、习惯了就不好了。这将使团队错误地认为错误是正确的。当管理者无法忍受时,纠正为时已晚。因为习惯已经形成,很难有效地改变。

2、允许团队成员提出不同的建议

作为管理者,每一个决定不一定都是最好的,每一个判断也不一定都是正确的。即使管理者的决定是正确的,也能听到团队的不同建议,得到团队的质疑,这不仅对管理者有好处,对团队的凝聚力和凝聚力也有好处。因此,作为管理者,不要随意打击团队的主动性和积极性。即使团队的质疑或建议是错误的,也不要给予打击或指责。要多激励、多引导、多肯定,然后给予分析纠正、沟通纠正,既能得到团队对管理者或领导者的更多认可,又能促进团队的和谐与战斗力。

其次,团队可以对领导的决策提出不同的建议,提出建设性的问题,充分表明团队成员对管理者或领导者有信心和真诚,最害怕的是团队成员总是对领导的所有决策都是“好”的看法。

3、允许团队成员偶尔向领导抱怨

任何人在工作中都会面临不愉快的事情,都会面临各种各样的困难,如何消除内心的困难?如何消除内心的困难?让团队成员更热情、更有活力地工作?最好的方法是管理者需要偶尔充当团队成员的倾听者,让团队成员吐出内心的不快,谈谈内心的不快乐,谈谈工作中的困难,给他们缓解压力的机会。

带团队1.jpeg

4、允许团队成员偶尔做一些小情绪

我们每个人都处于被要求生活的状态。我们被领导、同事和下属要求工作。我们被父母、爱人、孩子、家人和朋友要求生活。因此,每个人都会面临不同的压力。而且,每个人的承受能力也不同。在工作中,我们有时会遇到下属的小情绪和脾气,这也是正常情况,不一定是对管理者的不满。

作为一名管理者,如果你想带领一个好的团队,有时你需要学会忍受一些小情绪,处理一些小情绪,多点阿Q精神可能不是一件坏事,也不会影响团队心目中的地位和力量,但会得到团队更多的认可和信任。

5、允许团队成员偶尔偷一点懒惰

谁在工作中不偷懒?每个人都有懒惰的情况。

作为一名管理者,有时看到下属懒惰,学会睁一只眼闭一只眼,只要没有原则懒惰,只要没有长时间懒惰,只要没有习惯性懒惰,事实上,在可接受的范围内,俗话说“水至清无鱼,人至察无徒”。

最害怕的是,管理者或领导者不能容忍下属有任何懒惰的情况。他们总认为下属拿着公司的工资不做事情是一种盗窃。


☞点击文字查看《4+1组织赋能系列课程》☜

精益赋能咨询.jpeg

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:带好团队做到“九不怕”
下一篇: 下一篇:绩效管理常见的五大误区
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>