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什么是带好团队的基础?

时间:2023-03-10    作者:网络    点击:

任何坐在管理工作上的人都需要带领团队。只要他们带领团队,就离不开管理。否则,很难取得成效。要么他们带出一只没有战斗力的羊,要么导致军队松懈和严重的人员流失。

说到管理,其实有两件重要的事情:管人和理事。只有管好人,管好事,团队才能实现预期的双赢目标,带领团队走得更长远;管好人,管好事,是带领团队奋斗的基础,也是带领团队实现目标的保证。

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一、明确工作流程

流程管事,怎么做?

作为管理者,一定要明确一切的操作流程,告知下属做事的步骤和顺序,让下属了解做事的源头和流向,保证一环一环,相互衔接顺畅,提高整体运行效率,保证相互协调,减少消费,减少浪费,实现平衡。

一、明确行为规范

工作顺序明确,如何确保工作过程行为准则不偏离,不脱轨,必须明确工作行为规则要求,让每个人都知道工作行为规范,让每个人都学会自我约束不良行为,学会判断自我行为是非,加上管理方式,共同督促工作行为的合规性,实现团队行为一致,防止行为不一致导致工作结果不一致。

三、明确工作标准书

管理过程明确了做事的步骤,行为规范了做事的行为

接下来,要确保每个人的工作标准都是明确的,我们称之为工作标准书,以确保其不制造不合格。

四、明确结果判定标准

如何避免不合格的结果,唯一的办法就是详细告知下属结果合规性的判断标准,让下属了解合格与不合格的区别,增强自我检查意识和责任感,同时配合管理者的管理方式,多管作用,避免不合格的结果流出。

五、明确现场布局

布局不当必然会导致一系列影响效率、质量、安全、进展、纪律等负面因素。因此,为了提高管理绩效,必须从现场规划布局入手,确保布局合理顺畅,防止交叉重叠。

六、明确奖惩规则

奖励的目的是激励优秀的人更愿意表现出色,前进的人更愿意迈出更大的一步。

惩罚,目的是告诉错误要承担责任,不要一次又一次地犯错误,及时止损。

为了让团队越来越优秀,激发团队成员不愿落后的倔强,最好的办法就是明确行为和结果的奖惩规则,让大家知道行为和结果的红线,增强大家的红线意识。

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七、明确目标系统

只有有目标,才能有努力的方向,才能有奋斗的动力。

如果你想带领一个好的团队,最好的方法是计划建立一个目标管理系统,结合团队的实际情况,让每个人都知道每天工作和奋斗的方向,学会自我激励和自我鼓励。

目标可分为质量、安全、产量、效率、行为、进展、时间等多类。目标不要设定太多,要根据团队的实际情况和心理需求抓住关键,确定目标要遵循SMART的原则。

八、明确鼓励制度

鼓励,会有持续的改进,也会有持续的热情。

什么是鼓励,就是激起激励,激发团队内心的自我驱动,鼓励团队内心的自信。因此,要想让团队保持持续的努力,就必须根据实际情况建立健全和实施鼓励制度。

九、明确改进机制

带领团队,带来自我激励,带来前进的心,最害怕的是取得成就以后团队平躺,开始躺在信用簿上享受,这是带领团队最可怕的现象。

因此,要想带好团队,避免团队积极性的下降,就必须督促团队发现前进过程中存在的问题或不足,识别可以改进和改进的空间,要给予团队危机感,建立健全和落实管理改进机制。

各位朋友可以在下方评论探讨一下自己的带团队所遇到的问题;关注小编,下周会出一篇关于如何管人和带团队文章,帮助解决朋友们在管理上遇到的小问题。


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