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领导去现场的目的有哪些?

时间:2023-03-07    作者:网络    点击:

领导不定期去现场,也许在有些人的认知中就是为了发现问题,除此之外貌似就没有别的目的了,真是这样吗?那若不只是为了发现问题,领导去现场还有什么意义呢?正是因为有这样的思想认知,导致有的领导一天到晚紧盯现场的不足,只要一出现不足,不是批评就是罚款,搞得现场的人员每天如芒在背,紧张兮兮,甚至都不敢做事了,唯恐出现什么错误被领导发现导致自己挨批受罚。

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其实,真正优秀的领导去现场,真的不只是为了发现问题,还有更多重要的事情需要领导关注,否则,现场的安全、质量、效率、成本、进度、交期等等是很难实现的,同时也会导致现场的工作氛围压抑沉闷,试想没有一个良好的工作氛围怎么能行呢?所以,领导去现场发现问题,并不是唯一的目的,也不是最关键的目的。

一、发现并督促解决现场存在的问题

领导去现场,自然是要发现存在的问题,同时还要督促解决存在的问题,确保现场问题管理形成闭环,有效防止同样或类似的问题再次出现。

二、发现管理规定存在的不合适之处

管理最好的方法就是用制度去管理,不要靠人去管理,但制度发布了,是不是符合现场的实际情况?是不是与现场的硬件以及配备的工具相匹配?现场人员是否能正确理解并规范执行到位?所有这些都要到现场进一步验证确认,及时发现不当之处,及时组织修正完善,确保制度的可操作性与落地性,所以,领导去现场,一定要用心验证确认发布的规定是不是存在有不当的地方,比如:

1.规定的内容意思表达的不直白;

2.规定的内容与现场条件不匹配;

3.内容换一种方式表达会更合适;

4.对内容的理解存在有歧义情况;

5.规定的内容超越了现场人员的理解能力;

6.规定的内容前后存在冲突或衔接断档。

三、亲身体验现场管理规定的可行性

现场的所有管理制度应该是约束进入现场的每一个人,不论是老板,高层,还是中层,都必须要严格遵守到位,这是毋庸置疑的,比如制度的遵守、防护用品的佩戴、违禁品的离身、禁穿服的更换等等。

作为领导有责任、有义务到现场亲自体验下所颁发的制度的可行性,通过自身的体验,发觉制度存在的瑕疵,及时予以修正完善,以确保颁发的制度能得到一线人员舒适性的贯彻执行,否则就会导致“领导只是理论上认为制度可行,实际上还存在有些许不当”的情况,总是认为“现场人员不执行或执行不到位,不是制度本身的问题,而是现场人员的问题”。

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四、给予现场人员予以鼓励和关心

现场一切目标的达成都离不开作业人员的努力与付出,没有现场人员的努力与付出,目标就是零,如何让现场人员在快乐的氛围中全力以赴为实现目标而努力拼搏?除了要给予合理的薪酬待遇,最重要的更需要领导发自内心的鼓励和关心,有效消除作业人员内心的不满或不平衡,扶正作业人员内心的错误思想认知。

所以,领导去现场一定要记得多给现场人员予以鼓励和关心,实现走心管理,缩短领导与作业人员相互之间的距离。

五、发现现场存在的管理缺失之处

现场管理是否已经很完善?是不是还存在缺失的地方?不能凭借想当然地认为,而要多去现场观察、分析,才能得出真实的结论,所以,作为领导去现场更重要的是通过认真用心观察,发现现场管理存在的缺失之处,及时补救完善,防止因管理缺失导致现场作业出现偏离,引发事故,给公司带来无法估量的损失。

六、提升在作业人员心目中的威信

领导在团队中是不是具有威信?是不是具有追随力?不是你的办公室有多高大上,也不是你的权力有多大,更不是你的位置有多高,而是你对规则的贯彻力,只有能自律贯彻规则的领导,才是团队真正认可和尊重的领导。

所以,领导去现场,不是为了显摆自己是领导,而是通过自己的合规的言行展现自己的领导魅力,提升在团队心目中的威信,否则就会导致团队认可你的位置不认可你的人,认可你的名不认可你的分。

七、缩小与作业人员之间的距离感

领导要想办法缩小与团队之间的距离,才能聆听到团队真正的心声,才能感受到团队对领导的满意度,否则看到的、听到的、感受到的都是虚假的,最起码虚假的成分多与真实的含量。

所以说,领导要多去现场走一走,在消除作业人员内心的不平衡感受的同时,有效拉近了与作业人员的距离,增强了团队的凝聚力与向心力,提升了团队的工作效率,达到了共赢的局面。


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