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企业没有一个完善的管理制度还能撑多久?

时间:2023-03-02    作者:网络    点击:

一、效益掩盖了企业内部管理上的混乱

我的企业明明都在增加效益,怎么能说我的管理有瑕疵呢?

目前,中国有很多企业,确实在内部管理流程上存在着瑕疵,仍处于大锅饭的做事状态,不是按照制度和职责去办事,而是看到人就抓人、逮人做事的方式在运作,可每年的利润却并不比那些管理完善,职责分工明确,考核体系完善的企业的利润差,甚至要高过这些管理完善的企业,为什么呢?

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第一:这些企业所做的产品属于高附加值的产品;

第二:这些企业所在的行业暂时处于冷门行业或者说竞争力不强的行业;

第三:这些企业所做的产品属于非标产品。

在这些因素的情况下,企业每年的利润一定不低,让企业的老板一定在偷偷嘲笑那些天天抓管理,提升企业管理的老板。

这样的企业生命周期一般都比较短暂,比如曾经的中国三株,巨人集团比比皆是,为什么呢?因为这些企业抵抗外界冲击力的能力非常薄弱,甚至没有。

大家都知道,市场出现牛市的时候,个个股民都能赚钱,买什么股票都能赚到钱,可市场出现熊市的时候,谁能赚到钱呢?

我们再分析下中国的房地产,前10年,个个有钱人都投资房地产,个个老板都转向房地产行业,而到如今的房地产行业萎靡状态,房地产行业都在干嘛呢?能抵抗住这一波冲击力的以后势必赚更多的钱,抵抗不住的怎么办?要么死掉,要么在找出路,为什么有的能抵抗住,有的抵抗不住呢?除了资金实力这个因素以外,还有什么因素呢?

二、市场假象,掩盖了企业内部的管理混乱

你说的我企业管理不行,产品质量不稳定,可我也没有接到客户的投诉呀

在当前,中国有很多企业,产品质量不稳定,返工返修率非常高,尤其是在企业内部,所以每天的产出率也很低,但确实存在着怪现象——客户没有投诉或退货,但企业不断开发新的客户,老的客户基本上都在流失或处于半死不活的状态,暂时能让老板高兴一阵子。

市场覆盖面广,月出货量也不错,到了年底也能赚到钱

中国一部分企业的产品在市场上的覆盖面确实很广,我们不说别的,就看看这些企业的网站上的-销售网络图示。可为什么年底一核算不赚钱呢?因为到了市场上的产品不断发生故障,虽然没有到了客户退货的地步,但“超大问题没有,小问题层出不穷”,企业的人员一拨又一拨地给客户解释,一拨又一拨地派往客户处进行维修解决,甚至有些问题重复发生,一而再再而三地发生,这些处理客户反馈的问题的故障费用谁买单?毋庸置疑自然由企业买单,如出差人员的交通费用、食宿费用、出差补助费用等一年计算下来绝对不会是小数目,这还只是外部故障成本,若再加上内部故障成本,企业能赚钱才是超怪现象。

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三、企业运营模式变了,企业的管理思维依旧

当前的市场,是一个在竞争激烈的状态下寻找着合作的机会,同行开始合作,跨行合作,也许相关的开始合作,而不再是以前的单打独斗的时代,我们大家都知道搞房地产的万达老董王健林与IT行业的巨头腾讯马化腾、百度李彦宏开始合作,这说明了什么?说明在当今的市场,没有不能合作的企业,只有不敢合作的企业,除非你的企业资金超雄厚,你的企业创新力量大比如中国的华为。

一旦企业的运行模式改变,而企业的管理思维永不改变,这个企业距离倒闭的地步不远了,比如一个企业以前只生产自己品牌的产品,随着市场的发展和老板经营理念的变化,行业的发展趋势,开始与竞争对手合作,帮竞争对手加工产品;也有反过来的,一直为别人贴牌生产,一旦有了自己的资金和技术力量,则开始注册商标生产自己的品牌,这些都属于经营模式的转变。


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