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企业常见的9种管理模式

时间:2023-02-23    作者:网络    点击:

大部分中小企业的经营者缺乏企业管理经验,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,由于自身的管理观念落后,导致企业一步步走向衰退。小编分析了在企业里九种常见的管理模式,看看你目前用的是哪一种:

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第一、英雄式管理

总是在下属面前表现出“无所不能、无所不知、无所不懂“的状态,在团队中大搞特搞个人英雄崇拜主义,唯恐自己在下属面前出现任何地纰漏或错误。

英雄式的管理者在工作中总是喜欢这样说“你就按照我说的去做吧,保证不会出错“,或者当下属在执行过程中遇到困难向管理者请教时,不是给与下属启迪式地引导指导,而是直接告诉答案,以显示在下属心目中是多么地能干;其次就是非常喜欢在下属面前露一手,以展现自己比下属就是强、就是能干,认为这样可以让下属对自己更加佩服与认可。

第二、粗放式管理

管理者下达工作任务指令后,就不再管理了,坐在办公室里面,泡着茶喝,专等工作结果,至于下属执行过程中,能执行成什么样,会遇到什么困难,会存在什么疑问,一切都与其毫不相关,不管不问,不跟不催,一切就等时间到了要结果。

第三、启发式管理

启发式管理者非常懂得授人以鱼不如授人以渔的道理,总是把下属的成长放在第一位,每当下属在工作中遇到难题,向其求教时,往往不是直接告诉其答案,而是与下属一起分析工作中的困难,然后通过启发式地提问打开下属的思路,引导下属找到解决问题的思路或方法,虽然这种管理模式看似慢而费时间,但从长远来看,非常有利于下属的成长与自信心加强,培养下属的独立思考能力和稳定下属的人心,更能强化管理者在下属心目中的认可度、信服力与威严。

第四、干预式管理

喜欢直接插手下属的执行过程,更喜欢在下属执行过程中指挥来指挥去的,唯恐下属在执行过程中忘记了或忽略了管理者的存在,不时地到下属执行现场要求下属这样做、那样做,刷刷存在感,甚至要求下属“你看着,我给你示范下,这样做比你那样做好多了,仔细看着点”。

干预式管理类似保姆式管理,总是担心下属这做不好,那做不对,坐在办公室里面,如坐针毡,一刻不得安宁,总是担心自己不到现场指挥两下,下属就会出现天大的错误或失误。

第五、打压式管理

有的管理者在管理下属过程中,总是喜欢打压式管理下属,不论下属反馈的意见或建议是对还是错,不论下属提交的方案如何,开口就是一顿批评指责“这不行,那不中“,甚至批评下属考虑事情不动脑、不用心,导致下属在工作中越来越没有自信心,不敢做出任何的决定,甚至内心产生严重的挫败感;其次就是下属一旦在工作中出现错误或者逮着下属的工作中错误,不是通过引导的方式帮助下属分析、纠正,首先就是一顿批评狂怼,搞得下属实在是没有任何的面子与信心,更别说向其解释什么了。

第六、老好人管理

老好人管理就是对下属提交的工作方案、反馈的意见或建议,总是一句话“很好”,从不给与任何的指导性或建设性建议;其次,在工作中下属做对了也是对,做错了也是对,反正就是不得罪下属。

第七、保姆式管理

在管理中比较常见的就是粗放式管理,管理者把下属的各项工作都规划好,包括工作的内容、工作的步骤、工作的要求、工作的思路、异常情况等等,作为下属上班不用带脑子,在执行中无需思考,只需要机械式地执行即可;其次就是在下属执行过程中,总是担心这担心那,唯恐下属做不好,唯恐下属能力不行,根本不给下属任何自由思考与发挥的机会,反正就是四个字“听话、照做”。

第八、鼓励式管理

有的管理者非常善于鼓励下属,总是给与下属莫大的信心,即使下属工作中出错了,不仅能及时予以指正,而且还给予下属莫大的信心,让下属内心得到莫大的安慰与鼓励,以利于下属更好的予以纠正补救;其次就是在每次布置任务后,总不忘对执行者说上一句“放心大胆去做吧,相信自己的能力”。

第九、说教式管理

有的管理者总是喜欢在下属面前说一大堆道理,讲一大堆理念,甚至喜欢在团队中长篇大论讲解,好为人师,让下属感觉自己非常高大上,以充分展示自己在下属心目中的优越感和莫高的尊严,至于下属是不是听懂了、是不是听进心了、是不是接受了,这些都不重要,重要的是管理者一吐为快,乐在其中,兴在劲头,沾沾自喜,这样的管理模式我们也可以称之为好为人师式的管理。

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首先,对管理者来说,其作用是引领团队持续提升与成长,不仅要在工作中善于授人以鱼,满足团队的基本需要,更要善于授人以渔,帮助团队不断成长,唯有如此,才能获得共赢结果,才能充分体现管理者的价值。

其次,管理者的使命不是让自己成长得多快,而是帮助团队更快地成长,因为只有团队成长了了,管理者才会真正地成长与提升,所以,管理者在带领团队过程中,必须要持续关注团队的发展与提升,想办法让团队得到完善与进步。管理者在带领团队前行奋斗过程中,务必要结合下属的实际情况,灵活运用管理模式,因人施教、因材施教、因人施领,没有哪一种管理模式可以是放之四海而皆准,更没有哪一种管理模式可以是适合每个下属,面对不同的下属、不同的发展阶段、不同的工作内容,选择多种管理模式组合运用。

最后,作为管理者在工作中同样需要持续提升与发展,但必须从关注自己的业绩与发展,转变到关注团队的业绩与发展,方能成为一名合格的管理者,否则永远都是在单打独斗,即使管理者自己能力再突出,而团队的能力一塌糊涂,也很难做出卓有成效的业绩,更难实现更大的发展目标,因为没有完美的个人,只有完美的团队。


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