经营好一家企业,必须做好管理和经营两个方面,两者缺一不可。
大多数时候,企业的经营似乎有问题,但真正的原因是企业管理不好,企业管理有问题。
什么是企业管理?就是要保证企业的健康合理运行。简单来说,就是要始终保持组织的活力,保持组织高效低成本的运行能力。
什么是企业经营?即在选定的商业领域和确定的商业模式下,不断追求企业利益最大化。通过资本运营、内容运营和营销推广,创造更多的利润,最大限度地发挥企业的商业价值。
管理是做好企业的基础。我们说做好企业,首先要做好企业管理。
评价一个企业的管理工作做得好,不同的人,不同的阶段有不同的标准。笔者认为现阶段主要有三个判断标准:
1、企业是否保持持续的创新活力:创新是任何企业的一个非常重要的关键因素。市场在变化,需求在变化,只有始终保持创新活力,适应变化,才能适应市场的变化和需求的变化,注重环境的变化,改变市场。
2、企业是否具有高效的运营能力:这也是一家公司与其他公司不同的多元化能力。从管理的角度来看,企业的竞争在于公司是否具有高效的运营能力。在市场上,高效的公司总是打败低效的公司。
3、企业是否具有持续成本优化和保持低成本发展的能力:企业之间的竞争最终将反映为成本竞争。企业需要不断优化组织运营成本,通过不断的产品创新、技术创新和商业模式创新优化企业的组织使用成本,保持公司的最佳相对成本,始终保持公司的市场竞争优势。
做好企业管理是针对一个组织的管理,必须有相对完善的管理体系来支撑。
做好企业管理工作,需要做好以下相关工作:
1、设定企业愿景和战略:企业由不同思想、观点和意识的人组成。如果你想引导这些有不同想法和观点的人朝着一个共同的目标前进,你需要设定企业的愿景来统一企业的目标。
一般来说,一个企业的愿景需要具有高度的社会性,并以为社会创造价值作为公司的最终目标。只有具有更强的社会愿景,才能更好地获得公司内部成员和企业外部的认可,更好地发挥领导组织成员的作用。
企业战略是实现企业愿景的过程。企业战略要根据企业实际,把握发展步伐,把企业愿景变成可实现的目标。
2、建立良好的企业文化:企业文化是支撑企业健康发展的“无形力量大手”。
一方面,公司的发展和经营取决于企业内部的指挥、管理和监督关系。更重要的是,企业需要建立符合企业发展需要和企业创始人个性特征的企业文化,通过文化的促进和约束作用促进公司的发展。
文化没有绝对的好坏之分,只有适合和不适合。
建立企业文化是一项长期、全面、全员的行动。
3、建立良好的制度、标准和方法体系:企业需要根据实际需要不断建立企业的相关管理体系,确保企业的经营。
公司需要建立相关的岗位工作标准和相关的专业工作标准。规范各岗位的工作管理,规范各类专业工作的实施。
公司应不断采用新的工作模式和方法,提高企业的工作效率。特别是要不断采用新的技术手段,提高企业的工作效率。
如何做好企业经营是一个复杂的话题,尤其是在当前的转型时期,是对企业经营能力的特殊考验。
在这里笔者给大家提出三个建议:
1、选择一个好的商业领域:任何市场,任何行业都是周期性的。做好企业经营的关键基础是“抓住机遇,乘势而上”。
必须选择市场竞争相对较弱、市场发展潜力较大的行业领域。
像现在一些行业领域已经严重“内卷”,这样的市场领域要想做好是非常困难的。
特别重要的是“进退”。对于一些中小企业来说,自身抗风险能力较弱,做好企业经营必须“了解进退”。
2、选择好的商业模式:在当前产业转型改革阶段,商业模式创新是公司未来发展的重要商业要素之一。
目前是商业模式快速迭代和快速变化的重要时期。公司必须跟上模式的变化,在创新模式方面找到公司的长期发展方向。
良好的商业模式可以帮助企业在未来的市场中找到更好的发展方向,创造更好的发展前景。
3、选择创新发展的新途径:对于中小企业来说,最大的优势应该是创新,最好的发展模式也应该依靠创新。
中小企业的业务发展必须把创新作为公司最重要的方向、方式。
努力形成创新企业文化,建立鼓励创新的企业文化,建立全面创新的企业机制,依靠创新促进企业管理的发展。
做一个企业并不容易。做一个好企业更不容易。笔者希望你能从管理和经营两个方面开始,打下良好的基础,做好自己的企业。