企业管理：处理冲突的方法有哪些？

上文提到的公司常见的冲突有哪些。本文姜根据笔者多年的咨询辅导经验，总结了一些处理冲突的办法：

1、及时沟通

有一句话叫做管理不过夜，今日事今日毕。发现冲突立即付诸行动，通过开放尊重来解决问题，鼓励大家说出来，倾听对方的立场。

当然，问题是针对严重的问题，而不是小问题。

2、寻找共同点

不管冲突有多大，双方都会有共同点。寻找双方都能接受的共同点，作为解决冲突的基础，然后探索和思考更多可能的解决方案。

3、邀请第三方介入

很多人对邀请第三方有“误解”：一般认为，由于缺乏双方的能力，需要邀请第三方。

事实并非如此。很多事情都有一个外部角度是很好的。通过第三方的干预，双方可以用新的认知和新的视角来面对他们的旧问题。

4、建立冲突解决机制

从长远来看，处理组织冲突需要一个明确的过程，特别是部门之间的冲突。例如，由于交付标准的不一致，两个相关部门之间存在冲突，需要依靠过程和机制来促进解决。

5、促进团队建设

每一次冲突过后，双方的关系都会出现裂痕。即使很小，也可能影响他们未来关系的发展。

因此，冲突解决后，有必要做一些润化关系的工作，比如团建。这是为了降低未来发生冲突的概率。

6、反馈与学习

冲突解决后，可以找时间让冲突双方谈谈自己对这件事的认知和收获，有什么话要说，以改善双方的关系。

我们应该把每一个冲突都看作是一个机会，而不是一个威胁。

在组织发展领域非常权威的老师黄建东说过这句话：“一个好的组织充满了混乱和活力。”换句话说，既有混乱和冲突的部分，也有特别有活力和生命力的部分。

因此，我们必须保持开放的态度来看待组织中的冲突。有些冲突不需要太多的干预，有些冲突需要及时处理，管理者应注意识别，掌握一定的冲突处理技能。