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管理最大的失败,就是忙着“救火”

时间:2024-02-04    作者:新易咨询    点击:

很多企业的管理者都会遇到这样得有一个困惑,觉得每天都很努力,很累,但员工很懒,没有结果,该怎么办?

针对这样一个常见的现象,新易咨询管理顾问今天就做一个深入的分享,希望对大家有所帮助。

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一、管理者变成了消防员

在给企业做咨询辅导的时候我们遇到了这样一个案例,那就是一家加工制造业。老板经营企业十多年,员工150余人。当我们向他了解公司成长不大的原因时,他回答说员工不负责任,销售人员不负责任,主管不负责任,车间主任不负责任,采购员不负责任。那么普通员工呢?

普通员工也不负责任。在他眼里,没有人能放心!你说,他能不累吗?

如果你是这种情况下的管理者,你可能会认为这确实是员工的问题,因为招聘的员工不是合适的人,但事实上,我们发现情况并非如此。

为什么会出现这种现象?我们从四个方面来寻找原因。

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二、消防队员因此造成这些原因

1、不信任下属,不接受下属的错误

很多管理者不信任下属,本质上不是下属的问题,更多的是因为管理者本身对他人有一定的防备,这更多的是由过去的经历造成的。

如果你不信任员工,你必须自己做,请示报告会增加,你不敢公开透明地做事。小心翼翼,即使是高薪员工也不能在组织中实战。

因此,对于管理者来说,一旦他们不信任员工,员工通常是身不累,心累。

因为他们觉得多做不如少做,能不做就不做,做少错少,最后只有管理者自己负责,当然,会越来越难。

2、不懂管理,不懂人性

这类管理者更多的管理技能停留在“管事”而不是“管心”。事实上,事情更多的是由人来做的。如果只关注事情的结果,而不关注做事情的人的情绪状态,即使事情完成了,也是短暂的结果;

没有做好“管心”的过程,就是没有明确员工的情绪和状态,没有意识到每个员工其实都会有自私的一面,没有激发他们为组织做出贡献的精神,更多的是从利己主义的角度做作业,这样的组织活力是短暂的。

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3、我有很强的能力 觉得带团队很忙

如果一个人的专业能力达到顶峰,他就能高效快速地解决问题。

但是,企业要做强做大,还是要靠管理。如果没有意识到自己有团队,需要提高管理能力,只要人多,执行力就会受到影响。

最后,他会发现招这么多人没用,不如自己快。

因此,在这类管理者看来,管理是1+ 1<1的过程,而不是1+ 1>2.最后把自己折腾得很累也是必然的。

4、管理者没有责任感,担心下级做得不好后会承担责任

这类管理者在安排员工做一些工作时,首先想到的是如果员工做得不好怎么办。

害怕失败的种子埋在他们的心里,因为他们认为失败只会带来痛苦和失望。

然而,优秀的管理者总是鼓励员工勇于面对失败,而不是打击失败的员工,使他们害怕失败的种子健康成长。

由于害怕失败,管理者不愿意积极承担责任,这会导致他们忙碌,他们的表现也会受到影响,因此企业将面临发展困难。

那么对于这四个原因,作为管理者,我们怎样才能让自己不那么努力,问题才能得到解决呢?

我在这里用四个字来形容——学会偷懒!

请注意,这里的“学会懒惰”并不能让你真正成为一个懒惰的人,而是一个有技巧、有方法的“懒惰”。

本期的文章就讲到这,下一期我们来谈谈如何“有技巧的偷懒”


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