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战略解码中的人才管理

时间:2024-01-25    作者:新易咨询    点击:

今天新易咨询和大家分享的内容主要集中在两个方面。第一个是战略解码。如果战略不解码,战略就会悬在空中。如果战略解码后没有人才,或者人才管理不到位,那就很难实施战略。

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首先,你知道“企业”这个词吗?这个词在你的企业中扮演什么角色,有什么灵感?有人说太简单了,我自然知道。但我想告诉你,你不仅要知道这个词,还要考虑你的灵感。让我们来看看公司的“企业”一词。上面一个人停下来意味着什么?公司里有人才不会停下来。这是第一层意思。第二层意思是,企业里有人会稳步发展吗?不一定。人,必须是高手,所以企业的企业就是人在上面,企业只有高手,有高人才可以继续发展。所以这是公司的“企业”一词,给我们带来了非常深刻的探索。

说到这里,我先从企业战略规划的层面来解释一下。企业为什么要设计企业战略金字塔模型?只有了解和实施企业战略金字塔模型,才能做好企业战略规划。战略金字塔模型包括三个方面:第一企业战略、第二企业战略和第三保障机制。

在战略金字塔的三个层面中,第一个方面是公司战略。公司战略包括三个主要层面,第一个是公司的愿景和使命,制定公司的愿景和使命是理所当然的吗?绝对不是。我们需要根据外部影响因素和内部影响因素进行设计,规划和完善公司的使命和愿景。

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什么是使命和愿景?根据现代管理大师德鲁克先生的观点,简单地说,企业的使命是公司为什么而存在。这个愿景是什么?一般来说,公司未来会成为什么样子,什么样的宏伟蓝图,这是企业的愿景。因此,使命和愿景是企业的核心内容,无论是大企业还是小企业,实际上都有使命和愿景。当然,根据外部影响因素和公司内部影响因素来决定企业即将成为什么。确定公司的使命和愿景是非常重要的。

公司的使命和愿景太抽象了。中国有一个成语,千里之行始于足下。如何实现这个愿景?先迈左腿还是右腿?所谓千里之外的风景,从我们现在走的哪一步开始,不仅要看千里之外的风景,更要注重现实,立足当下,如何一步步实现这一目标,这一点非常重要。当然,在设定了愿景和使命之后,还是不能更清楚地反映出来。我们需要做什么?需要在愿景和使命的基础上,通过战略讨论形成战略主题,进而形成公司的发展战略。

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那么愿景和使命是公司即将成为什么呢?企业的发展目标是公司的一系列发展指标,它们决定了企业的战略是什么,并更生动地反映出来。要实现企业战略发展目标,必须根据整体发展战略进行设计,企业的整体发展战略取决于公司做什么和不做什么。这是一个选择题,如果我们做了,那就是正确的好处,正确的时间;如果你做了你不应该做的事,你可能会陷入陷阱。

企业在发展初期,通常想做的事情机会很少。所以我每天都在想我在做什么,找到更多的合作伙伴,开拓更多的业务范围,因为我手头没有那么多工作。然而,当公司发展到一定阶段时,他们每天想的不是做什么,而是不应该做什么,因为他们不应该做的事情和项目可能会陷入无底深渊。一般来说,它会影响公司的收入,可能会毁掉公司。因此,企业的整体发展战略就是做什么和不做什么。


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