138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

管理下属的四种基本方式

时间:2024-01-22    作者:新易咨询    点击:

管理注重具体情况,具体对待。

许多管理者面临着这样的情况,花了大量的时间和精力在团队合作上,但下属仍然缺乏努力,抱怨很多,不听指挥,问题在哪里?这通常是因为没有使用不同的方法来管理下属。

管理团队1.jpg

管理下属有四种基本方法,即指导管理、辅导管理、支持管理和授权管理。只有灵活地将这四种方法应用于下属管理,才能真正反映下属的管理效果。下面新易咨询带着大家一起解读这四种基本管理方式:

1、指导管理

这种方法主要用于管理能力不足的员工。要想在有限的时间内取得成果,需要直接对下属提出明确具体的要求,明确告知下属如何做的步骤和要点,并在下属实施过程中给予必要的监督。

指导管理假设管理者的技能是完美的。指导管理要求下级“听话”,具有相对单向沟通的特点。

2、辅导管理

辅导管理有两种情况,一种是管理技能完善,为了培养下属,引导下属参与工作决策或如何推广讨论,另一种是管理技能不成熟,但由于经验丰富,可以从更高的角度看待问题,也可以给下属必要的指导,通过与下属的深入讨论,如何促进工作。

辅导管理一般针对技能少、需要加强的下属。

辅导管理是一种创造性的方式,辅导管理也被称为“教练管理”,管理者扮演着类似教练的角色。

交互能力1.png

3、支持管理

与前两种管理方式不同,在支持管理中,管理者已经退居幕后,由下级担任推进工作的主角,但管理者会关注下级工作的进展,在适当的时间给予必要的支持。

下级对推进工作充满信心,在工作方法、资源不足、信心受挫等过程中可能会遇到很多问题。在这些情况下,管理者“冲锋在前”,给予必要的指导或协助协调资源,促进下级工作目标的实现。

支持管理一般针对具有一定技能、经验、责任感和意向的下属。

交互能力2.png

4、授权管理

对于管理者来说,授权管理是最简单的管理模式,即下级几乎完全推进工作,过程和决策由下级控制。

授权管理一般针对技能、经验、责任感强、自我驱动力强的下属。

在授权管理中,需要强调权责平等,同时管理者整体控制下属工作。

根据不同的下属,充分利用这四种管理模式,不仅可以满足下属的需求,而且可以最大限度地提高管理者花费的时间和精力的价值,从而促进团队和谐和成果的实现。

从下属成长的角度来看,管理者的管理应逐步从指导转变为指导或支持。对于下属优秀人才,考核后采用授权管理,使团队人员不断发展,能够承担相应的责任。


  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:新易咨询:有效领导者的7项修炼
下一篇: 下一篇:方案来了|2024中国新能源市场前瞻:进入下半场,窗口期很短,入场券挺难
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>