138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

企业为什么要实施TPM——新易咨询

时间:2021-05-19    作者:    点击:

一、什么是TPM管理?

  TPM英文(Total Productive Maintenance)的缩略语,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,中文译名叫全面生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。

  在日本企业,TPM是比较成功的。他们的管理者管理企业会比较轻松,有时间去做部门的规划,也有时间给员工做培训。TPM做得好的企业里其成员一般都思想进步、活跃。跟他们聊起来,能充分感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。日本员工离开公司到其他地方工作,也会自觉地开展TPM活动,用TPM观点进行思考。因为在他们看来,TPM与正常生活工作不是孤立开来的。

企业为什么要实施TPM——新易咨询(图1)

二、一个简短的案例实例:

  某公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前,公司引进一套全自动针喷式印刷设备,在竞争非常激烈的印刷市场上,这套设备确实发挥了很大的作用。公司高层决定,再引进几台。

  后来,该公司与某海外公司洽谈的合资项目遇到了意想不到的问题。对方对该公司的工厂管理提出了很多让人觉得“无法接受”的问题:设备太不干净、设备老是出问题、维修人员忙得不可开交、员工站在旁边等。

  在合作条款里,投资者执意将“引入现代TPM”作为一个必要的条件,写进了合同文本。

  刚开始的时候,公司管理层觉得对方有点“多管闲事”。“有货给你就行了,你管怎么整出来的!”公司管理者觉得这些事情太没必要了,设备不干净与制造产品有什么关系呢?

  不过,为了合作能顺利进行,公司还是满口答应了下来。几个月过去了,公司做了这些“闲事”,之后,有一种脱胎换骨的感觉。

  由于设备天天擦洗,它的故障变少了,员工工作积极性也提高了;由于每日检查设备,有几位员工的设备知识比维修工还丰富,他们一听到声音异常就知道故障出在哪里。

  经过这件事后,该公司决定在全厂大力推行TPM管理。

企业为什么要实施TPM——新易咨询(图2)

三、实施TPM的必要性

  制造型企业目前正面临着工人短缺的状况,许多对一线工人需求较高的企业,近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后,工人素质不高,生产力下降,员工流动日趋加快等因素,这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。

  如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题,根本的方法还是要从改善产业结构做起,彻底放弃以往廉价工资的做法,转向自动化及高附加价值产业,才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一,是彻底实施TPM活动。企业在实施了TPM管理之后在有形和无形方面都会有不同程度的改善。

  1、有形效果方面:

  ①提升设备的综合效率;

  ②提高企业员工的生产效率;

  ③提升生产产品的品质;

  ④提升企业生产现场的整洁化与明亮化;

  ⑤降低生产过程中的各种损耗。

企业为什么要实施TPM——新易咨询(图3)

  2、无形效果方面:

  ①企业的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来订单和好评;

  ②企业员工形成全员管理与保养节约的革新意识;

  ③提升企业生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;

  ④满足员工的成就感与满足感,让员工拥有归属感,实现企业与企业员工的双赢效果;

  ⑤良好的现场能够获得客户的认可,提升企业的整体形象。

  TPM是一种管理哲学,是管理革新的武器,它能够培养员工自主管理的意识,是教导员工积极生活的法宝,也是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:如何做好企业安全管理——新易咨询
下一篇: 下一篇:为什么对中小企业来说,数字化转型很难——新易咨询
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>