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如何把企业文化建设落到实处

时间:2021-08-30    作者:    点击:

  “赛意法的企业文化的核心只有三个字:People!People!People!。” 赛意法的副总经理兼人力资源部经理韩平表示。在他看来,公司以人为核心的企业文化能落到实处,与高层管理人员的践行和企业制度的保障执行息息相关的。

  以人为本的建设是企业文化建设中的重中之重:一个企业管理者和服务者,是企业最先进的东西,表相是来源与产品的更新,但真正的却是来源于企业所建立的先进的企业也文化,更深层次却是管理者文化的建设。

  近多年,方兴未艾的企业培训热潮的出现,这实际就是外国先进企业文化体系建设的引进和培养。听过这些培训课程之后,又发现,所谓的先进企业文化思想,却大多来源于中国的道家文化或者说佛家文化。祖宗都在中国。中国的文化主要是管理人的文化。这与企业管理人的文化是密切的不可分割的。

  把管理人的学说,提到了更高的一个层次。企业文化的体系,说白了,就是如何管理好人的体系建设。要做到这一点,就需要企业有文化内涵和价值观界定。有了这两者的界定,才会产生企业管理思想和先进的企业文化。

  贯彻企业文化价值观,就是要让企业价值观占领每一个人的思想阵地。企业价值观成为自己日常工作生活的一面镜子,天天照镜子自览,改正自己的不足,鼓励自己日日精进,时时修炼。

  对于企业就是要文化管理常态化:要每天总结企业管理中,用企业文化解决了什么,收获了什么。发现好的企业文化、好的管理模式和标准,就要尽快地确定下来,互相交流学习心得。做到在管理中,价值观不离口,价值观执行不偏离。企业文化的学习和普及是无条件的,把它作为企业用人做事的最低底线。企业制度要保障企业文化体系建设的实施和发展,要考核,培训、落实。

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