138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

如何正确实施6s管理

时间:2021-08-18    作者:    点击:

  1、组织培训

  组织开展6S管理知识培训活动,结合现场工作实际,对各级管理者、推行专员、部门班组6S专责等进行专项培训,转变思想观念,让他们逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法。适时分批安排中、基层管理者走出去了解其他优秀企业的现场管理,学习吸取别人的先进经验。各级管理者要走出误区,起到示范带头作用,将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深入开展6S工作

如何正确实施6s管理(图1)

  2、加强宣传

  提高员工对6S管理的深层次认识,加强现场宣传和全员培训力度,增加宣传的形式,建议在公司的内部网上开设6S网页专栏,在公司内部组织开展形式多样的6S培训活动,而思想政治工作部要经常深入现场,从多方面采用多种形式大力宣传6S工作,通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识,让他们从被动变主动,从“要我做”变为“我要做”,使6S管理实现工作化、生活化

如何正确实施6s管理(图2)

  3、监督检查

  结合生产现场各项工作计划安排,制订同步进行的6S整改计划,而6S办公室要及时进行跟踪检查和监督,保证生产现场6S工作整体推进和问题点的整改进度,坚持6S工作评价考核制度,坚持开展“红牌作战活动”,加强6S管理和监督力度,维持和巩固6S管理工作成果

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:企业如何降本增效
下一篇: 下一篇:目视管理的内容,如何运用?
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>