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从文化角度解读丰田生产模式

时间:2021-07-28    作者:    点击:

  业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资-经营企业的人对员工心态的投资。综上所述告知我们“人才”的重要性,也籍由业绩定律去告知管理者应该停下忙绿的步伐深思每一件事情,到底问题出在哪里?接下来我们如何去做?

  我们对日本丰田都不陌生,随处可见的广告和汽车,但是新易咨询这次却要从一个全新的视角--文化视角,来解读丰田,以优秀的企业为标杆,审视自身存在的种种问题,从精益生产的背后的“人”上带领我们真正了解丰田。

从文化角度解读丰田生产模式(图1)

  何谓丰田的“人财”?所谓“人财”就是造物既造人,要想制造好的产品就必须先造人,有了人,就有了物,只有正确的人才能做出正确的事情,继而才可能达到有效的结果。对于之前的管理方式进行迭代升级,以前管的是技术来追求效率,现在是通过管人来提升效率,这一动作即可称为人才育成。

  其一丰田考察管理者的标准,是没有让部下在做的“三有好工作”,即“有干劲,有难度,有成就感”的工作。丰田考核的并不是员工,而是管理者,如果员工没有做有价值的工作,责任就在管理者上,这就是大多数企业推崇的“自上而下”的管理方式(上:标准,下:执行;)。

从文化角度解读丰田生产模式(图2)

  其二丰田模式中的现地现物,“现地现物”其实就是平时工作中提到的“三线主义”也就是基于客观事实的东西,无论我们要发现问题、还是解决问题亦或是做决策都不能离开这个基点,离开了就是做而论谈,就是捕风捉影,自然就违背了事情的本源,也就无从谈起结果的达成性。

  日本丰田生产方式,基本代表了日本企业的制造原则——根据市场需求进行生产,尽量减少库存,减少浪费,加快物流和资金的流转速度。另一种制造原则是以通用汽车和福特为代表的规模化生产,不管产品能不能卖出去,都允许大量生产。丰田是全球最赚钱的企业之一,如果了解到这一点,就会清楚为什么日本制造企业能在恶劣的经营环境中长久生存下去。

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