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为什么丰田自働化的“働”不是“动”

时间:2021-07-27    作者:    点击:

  看到《学习丰田好榜样》这本书的时候,首先打开目录就会看到了其中有一个标题,‘丰田自働化’,但是其中的自働化中的’働’而不是“动”,这时候有人心里就会想这日本的文字为什么写的这么复杂呢,但是仔细了解后才知道不是这么回事。当你仔细拜读这本书后,就会了解到书中其实用很大的篇幅写了働与动的区别,简单总结下来就是,充分利用员工的主动性,还有给员工充分发辉主动性的空间,把员工当成公司的主体。

为什么丰田自働化的“働”不是“动”(图1)

  员工的主动性,确实很重要,因为每个公司都是员工在与现场,机器设备亲密接触,员工能在第一时间发现问题,如果给发挥主动性的空间,让员工把公司当成自己的家一样,他就会想尽办法解决问题,提高工作效率,价低生产成本。在书中有一句话说是公司运行最好的情况是不需要库存的,没有库存大大降低了公司的运行成本。要想达到这种情况,最关键的还是员工和员工的主动性。因为只有在设备损坏到影响生产前把问题解决了,才能连续生产,降低成本,达到最佳生产状态,这在工程经济中也有说过。

为什么丰田自働化的“働”不是“动”(图2)

  员工发挥主动性,把自己当成公司的主人,就会用心的干好本职工作,提前发现问题,解决问题。为公司创造出最大的效益。丰田自働化思想中的主体是员工而不是机器,这点我觉得是与国内企业差别最大的地方。国内很多企业都有引进新设备,结果效率不高,就换员工,结果效率还是不高现象,这种方式不仅没有达到想要的目的,还严重的打击了员工的积极性。

为什么丰田自働化的“働”不是“动”(图3)

  新易咨询认为丰田这种把员工放到第一位非常值得学习,只要员工积极性提高了,提出好想法,赶紧设备提升工作效率,应该简单的很多。如果你看完“丰田好榜样“这本书后,会发现其中其实有很多我们中国传下来的文化,渗透着以人为本等等的思想,新易咨询看来把多发掘中国本身的文化特点,融入到企业的建设中,那建设下一个“丰田”就不是梦想。

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