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怎么有效提升生产车间生产效率?

时间:2021-07-15    作者:    点击:

  生产效率是制造生产企业的重要属性,对于影响生产效率的问题点,应当引起重视并规避,积极协调资源去改善,让企业能够有序、有章的运行。对企业来讲,致力于提高生产率,可以降低成本,经受得住价格竞争的压力,从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话,企业生产率的提高,意味着利润的增加。

怎么有效提升生产车间生产效率?(图1)

影响生产效率的因素

  1、产品技术变更频繁

  2、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修

  3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁

  4、生产车间机器、模具故障,维修时间长

  5、订单只有交货日,未设定加工开始日

  6、生产部门没有进行完善的产能分析

  7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良

  8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行

  9、无外协加工日程计划表

  10、 销售部门漏下单

  ......等等

如何提高生产效率?

  企业提高生产率的方法比较多,但是一定要根据行业和本企业的具体情况,抓住关键因素来提高生产率。

  1、健全的生产运营体系,以确保效率

  就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。

怎么有效提升生产车间生产效率?(图2)

  2、消除浪费,提高效率

  生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

  3、让计划做到充分的论证,降低计划性损失提升效率,运用合理的采购机制,确保双方共存共荣意识,以提升生产效率

  生产管理部门自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。

  4、运用绩效指标改善法,以评估企业提升生产效率

  采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

  及时应对情况的变化,迅速修改计划,迅速准确的传达,生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。找到影响生产效率的因素,想办法去改善或解决他们,车间的生产效率就会自然而然的提上来!

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