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作为管理者是要通晓「细节」,还是要掌握「大局」?

时间:2021-07-01    作者:    点击:

  从管理实务来看,基层管理者,比较注重细节;职级越高,越是要注重大局。

基层管理者

  往往琐碎的事较多,岗位的特性决定了管理者的工作结果是由众多细节叠加的,细节差之毫厘,结果谬之千里。一个数据的错误,可以使几个通宵的心血白费,一份材料的失误,可以使若干年的努力泡汤,这就是细节的重要,这就是精细的作用。

作为管理者是要通晓「细节」,还是要掌握「大局」?(图1)

高层管理者

  是企业的引领者和决策者,一项重大决策往往决定着企业的命运。那么,作为高层管理者,就不应该在一些细节上斟来酌去,抓大放小,舍小利求发展,是企业高层领导者必须具备的大局眼光。当然,凡事并非绝对,基层管理者有时候也要本着“大局观”来考虑问题 ,而高层管理者在做出重大决策前,也要关注一些细节点。只是,“细节”或“大局”占用他们时间比重的问题。

其实成败的关键在于把握重点,而细节是对重点的完善。

  新易咨询认为如果一开始的就没有抓住重点,那么再怎么注重细节也是做无用功,对解决问题毫无意义,因为在任何一件事中都会有几乎无数个细节,如果把握不了最重要的环节,也就是没有把握核心。

作为管理者是要通晓「细节」,还是要掌握「大局」?(图2)

  如果在选择对了重点的基础上,是否能处理好细节问题则决定了最终的结果,如果重点中的细节出了问题那就完全可能毁了整体,就如“失之毫厘谬以千里”一点点的失误也可能使所有的努力白费。看上去微不足道的细节,也许就是影响最后成败的因素。

  所以说“大局”和“细节”两者是相辅相成,相互依存,互为补充的。什么是重点,这要根据不同时间、不同情况而定,这会随着时间的变化而变化,成功的关键就是要在众多的事物关系中选择分辨出重点,然后抓住重点中的细节下大力气进行工作。

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