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企业想推行精益生产方式,但工人学历低、流动性大,导致推进困难,怎么办?

时间:2021-06-15    作者:    点击:

  国内四家丰田整车厂并没有采用终身雇佣制,以改善提案为例,天津丰田2018年全年提案改善总计168000条,员工15000人,平均人均11条/年。那么是什么原因驱动着员工持续贡献自己的智慧呢?薪资固然重要,却不是主导因素,跟终身雇佣更没有必然联系。

  那么你所说的现状(学历和流动性),是否是精益难以持续的真因呢?个人认为并不充分。换个角度思考,企业为何要推行精益?钱不如过去30年好挣了被逼要强化内部管理?也许除了精益之外还有其它的体系方法,但是为何精益能够被推崇三十多年依旧方兴未艾?其给全球企业经营者管理者带来的共识是一致的,是能够真正为企业持续优化管理效率的。

  那么回到企业内部,推进精益的初衷是什么?有没有形成全员共识?每个人都知道为什么要做?不这么做的后果?其次才是做什么和怎么做。而要达成这种共识,关键的角色都有哪些呢?首先要有自上而下认知的统一,企业发展的目的目标究竟是什么?当前遇到哪些困难,精益能够解决什么?需要建立什么样的理念(文化)机制(体系)方法(工具)来一步一步慢慢改变?

  精益推进难在定力和耐力,核心是自上而下所有管理者的认知和行为,就像红军两万五千里长征,赢的根本是信念和士气,而非装备和战术。但是我们接触的学习精益优秀的企业,一定是自上而下的管理者用点滴行为在不断践行共识,而非运动式为了解决问题而推进精益。丰田讲究重拙速,轻巧迟,就在于此。

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