生产计划的考虑要素——生产负荷

在计划生产、订单生产类型的产业中，不论其产品品种或生产批量大小，都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。今天笔者就简单地从生产计划应考虑的第一个要素——生产负荷进行说明。

一、生产负荷

生产负荷的意义

生产负荷是指将工作分配到各加工（工作）中心。

当某项加工过程只发生在一个特定中心时，生产负荷是单纯的。

但当两项或两项以上业务发生于一定特定中心，并且好几个作业中心都能够完成所需工作时，生产计划就要面临工作分配的问题。

二、生产负荷的管理工具

一般常用的生产负荷安排工具为负荷图。

负荷图描述的是一组机器或部门的载荷情况与时间空闲情况。

典型的负荷图如下：

作业中心3在整整一个星期中满负荷，作业中心4则在星期一下午之后随时可用，另外两个作业中心的空闲时间散布于一周之中。这些信息能够帮助管理者重新进行安排，更好地利用各个作业中心。

比如说，如果所有中心都在做同一种工作，管理者也许就想解放出一个中心，让它进行其他长时间作业或承担紧急订单。

这张图还显示了各项作业开始与结束的时间，以及在哪里能够得到空闲时间等信息。

以上就是生产计划的第一个考虑要素“生产负荷”的相关内容，生产计划的其他考虑要素。