138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

如何测试你的组织执行力——新易咨询

时间:2021-06-07    作者:    点击:

  一个特别的简单的方法来测试执行力。从小的组织到大的企业,都可以试一下。问题也很简单:早上上班的时候,要求今天下班之前,每人做完50个俯卧撑(大概的数字,不需要一次性做完,总数达成就可以)。而且要求到你能下到命令的每个人都要这么做。

  测试的结果基本一致,达成率每个领导者可以自己去实际计算一下。

  在我们这样的强调管理的公司,大概会有多少呢?大概是在70%的完成率。而调查下来的“为什么”还有30%没有完成呢?结合以往见到的案例,汇总起来的理由大概如下(包含别的团队的回答):

  1, 看到了,觉得像是在开玩笑。——Boss怎么可能让我干这么愚蠢的事情呢?

  2, 我有更重要的事情要做,一直在忙碌,根本没空看这条消息。

  3, 我看到了这条消息,但没注意这个指令要求的时间,我以为是明天!(你怎么不以为是明年呢)

  4, 实在不好意思,我真的忘了。(。。。。。。)

  5, 忙不过来。实在没时间。(时间都去哪儿了?)

  6, 太难了,我根本一次性做不了50个俯卧撑啊(谁让你你一次性做的。)

  7, 不是很认同,别人也没做啊,那我做干什么。

  8, 我也知道不照做有问题,但应该不会处罚我吧。。。

  …………

  基于这个不是100%的达成率,问题分析专家会有一堆解释:譬如从合理性上会讲,我一个好好的公司为何要做俯卧撑呢?对业绩有何帮助?譬如从得失性上讲,我们为什么要无厘头的去『折磨』下属呢?再譬如从所谓的PR上讲,我们这件事要是传出去,会有多少外面的公司会负面的看我们这家公司?所以我反对是因为我站在公司的利益的角度上看的!

  还记得商鞅变法的开头吗?重赏之下必有勇夫,扛一块木头赏重金,第一次回答了组织变革中打造信任和执行力的开始。秦国那些没搬木头而后悔的人,大概的心里想法也如上文所提到的『不做俯卧撑』的思维一致。

  所以到此基本回答了组织的执行力的根本乃是组织的交互模式,而不是一个对错的命题。以前的文章里也提到过执行力的三个阶段:

  第一、知行力

  所有的怀疑都来自于对事务本身的认知。下属与领导者对一件事情的重要程度的认知是不一样的,每个人都习惯性地衡量与判断事情的对错与优先级,对于这个问题,在于沟通是否有效,以及领导者本身的领导力——信任。商鞅的做法,在于改变了知行结构。

  第二、执行力

  即需要机制,需要文化,夯实组织的结果交换模式。这不是一个点状的过程,而是从线到面的过程,不是大道理可以解决的,就是需要领导者持续的投资,搭建结果交换的平台。放到俯卧撑这个案例里,要回答,做的人怎么办,不做的人又怎么办?过去还有哪些事情与做俯卧撑是一样的?接下来怎么从事前、事中、事后三阶段来解决?

  第三、执着力

  能不能坚持持续地恪守一些基本的东西。很多企业把一些基本的企业理念当做新鲜的课程来学,过了一阵又要顺应市场学习新的东西,结果往往是捡了芝麻丢了西瓜。从过去的一百年来看,基本是十年才会有一个新的小的管理理念从学院派走向实战派。如果不发生大的社会结构变化和伦理结构变化,你会发现真正的可用来指导你持续盈利的经典还是德鲁克,还是史蒂芬柯维,而绝不是乔布斯,不是李嘉诚。执着坚持,才是创新的根基。

  之所以老话重提,是因为在这个不确定的新常态下,能够抓得住的才叫定量。每一次红利时代都有消失的时候,唯有团队与组织红利消失不了。没有一个商业模式可以支撑百年,人却可以。新年即将开始,所有领导者应该回归到一些基本要素上来,然后再出发。

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:执行力上最大的错误,就是把希望和检查混为一谈——新易咨询
下一篇: 下一篇:什么是现场管理的五大要素——新易咨询
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>