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生产计划管理中如何做好订单评审?

时间:2024-02-23    作者:张祥    点击:

订单评审,对“离散型生产流程”、“定制化生产”、“非标类生产”、“OEM生产”的生产制造企业,显得尤其重要,但较多中小企业都没能做好。

生产计划管理中如何做好订单评审?(图1)

一、订单评审的目的是什么?

规范计划员订单制作,以数据化形式呈现每周生产订单需求,增强生产计划的可追溯性。

二、订单评审包括哪些方面?

1、周提货量:客户(分仓)给出的订单周采购数量;

2、提货金额:提货产品的价值,提货金额=提货产品数量*单价;

3、提货量环比:两个周期内提货变化量占原提货量的比值;

4、提货(金额)峰值:一段周期内提货量(金额)的最大值。

生产计划管理中如何做好订单评审?(图2)

三、订单评审的步骤和职责

1、每周四17:00分仓给出周计划后,计划组需要在每周五完成数据汇总分析,按照各车间订单评审表模板,进行数据整理;

2、计划组做好各车间订单评审分析后,需要在召开的周计划沟通会上,将订单评审情况汇报给生产部经理及主管;

3、生产部依据订单评审情况,及时安排生产事宜,协调人力、设备、原物料生产要素,投入实际生产。

四、订单评审的具体内容

1、计划组做央厨车间订单评审模板的修订和优化,对订单数据做好分析预警;

2、产品订购订单评审表。

生产计划管理中如何做好订单评审?(图3)


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