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你真的学到了丰田文化吗——新易咨询

时间:2021-06-02    作者:    点击:

  丰田文化的核心是平民智慧和组织能力在丰田模式之下的价值产出。你所能够发现最多的是员工积极地解决日常问题,在丰田成立之初,丰田人就相信,成功的关键在于对员工的投资,丰田模式的核心就在于此,员工的思考与行为方式深深根植于公司的理念与原则之中,当丰田说,尊重员工与持续改善是丰田模式的两大支柱的时候,实际上是在说,丰田走的是平民路线,而不是专家路线,一切都是围绕组织能力提升。 与新易太和专家实地对标,丰田高管为你讲解,践行丰田企业文化的工作方法。让你更深度的理解丰田生产方式,重新认识精益的基本定义,丰田是如何减少七大浪费。以及组织能力在推动精益中的作用。

  为什么绝大多数公司运用丰田却无法落地,因为他们没有看到丰田生产方式中流淌的血液,即组织能力理念和使之能在丰田有效运作的战略。丰田生产方式真有魔力的话,那就是成功的贯彻了一种信任和鼓励员工运行这个看似简单,实际却错综复杂的系统的组织系统和能力。新易咨询不单单在现场技术,更要通过对组织能力的提升主力企业战略实现和经营方针落地。

  为什么要派人到丰田学习:美的集团认为,总体来说,能看到最正宗的精益生产工厂所达到的度。对于所有想推TPS的管理者都是一个必要的“开始”。北京燕京啤酒股份有限公司这样认为,百闻不如一见,通过学习,领悟了TPS生产的高效性与实务性。可谓品质是设计出来的,改善永无止境。

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
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