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新旧动能转换,企业转型必修课——新易咨询

时间:2021-05-27    作者:    点击:

  “新旧动能”是“新常态”背景下经济增长的“双引擎”经过30多年高速增长之后,中国经济发展进入了新常态。习总书记多次讲过新常态的三个基本特点:速度换挡,结构升级, 动能转换。引领经济新常态,本质上就是要实现新旧动能的转换。继“供给侧改革”后,新旧动能转换成为新的政策议题,如果说供给侧改革倾向于供给端—去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,那么新旧动能转换则是在这个基础上实现产业革命和升级转型。

  转换动能,转型升级,是经济结构向高级阶段进阶必须翻过的一座高山,也是经济发展向高质量跃迁必须打赢的一场硬仗。新旧动能转换,政府是主导,企业是主体,只有中国企业真正转型,才能推动宏观经济的升级,所以,传统企业们面临的,不是要不要做新旧动能转换的选择题,而是必须要做的一道必选题。

  每一次转型的背后都意味着新机会地诞生,企业只有主动出击,进行创新和变革,方能把握住新旧动能转换中的战略性机会,否则前途缥缈,被淘汰,只是时间的问题,新经济时代,企业转型何去何从?

  纵观中国企业的历次转型,第一次转型时期内,由计划经济向商品经济转型,中国出现了第一批企业家,如“84 派”代表柳传志、王石;“92派”泰康人寿陈东升,复星集团郭广昌。第二次转型,1997年,朱镕基总理提出,70%的工业制成品产能过剩, 要摆脱成本依赖,就得转型升级。随后近20年里,在消费、出口和投资三驾马车的带领下,中国经济由吃穿用的产业经济结构向重型化转型。随着中国在2001年加入WTO,很多企业开始从内向型转向外向型。

  1999年,互联网技术在中国崭露头角,第三次转型拉开了序幕。阿里巴巴、百度、新浪、搜狐、京东……这些新生力量开始被人熟悉,马云、李彦宏、曹国伟、张朝阳、丁磊……创造了中国互联网时代。第四次转型始于2012年的移动互联网兴起,传统企业真正感受到来自移动互联网的冲击,“互联网+”时代转型开启。

  每一次转型,都是机遇与风险并存,在把握住机遇的同时,对很多企业来讲,转型并不容易,对于大多数企业来说都是惊险的一跃,“不转型等死,转型怕转死”。无论是主动转型,还是被动转型,企业都将面临一场与竞争者、客户、员工、合作伙伴的“转型战争”。

  为什么转型那么难呢?从企业外部环境来看,能够紧跟趋势的企业屈指可数;从企业内部来看,转型是个系统的工程,既包括技术、产品、服务层面的创新,也包括后面的商业模式、管理模式、资本模式的创新,而背后则是创始人和管理层在心智模式上的改变。然而大多数企业的战略适应性不够,组织能力和思维方式、企业文化还停留在以前的阶段,无法做出有效调整。

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