138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

业绩的常识——新易咨询

时间:2021-05-13    作者:    点击:

  十年前的咨询工作,大部分时间会放在组织里年长的一群『元老』们,如何使得在功成名就的时候,学会放低自己,拥抱新的增长与变革,譬如组织的管理正规化。我们很努力的把『人』与『事』分开,重新塑造企业组织的职业感。

  十年以后的今天,很遗憾的是,经过这十年经济动荡(至少1.5次的经济危机),组织的情况不是变好了,而是变坏了。

  从输入与产出的角度,我发现现在的企业家们对团队是『无奈』的。十年前的成长型企业主们,还是会考虑如何改变这些现状(譬如人员办事拖沓,抱怨,不讲功劳讲苦劳)。十年后,这种无奈竟然表现在『逃避』。试图通过绩效考核与股权激励来解决根本的问题,这不是一个迈进,在我看来,而是一种逃避——尽管绩效政策是相当精妙的科学,股权的分配也是行之有效的做大组织的方法。

  我把这十年来的管理退步,总结为管理常识的缺失。业绩在顺应时代增长,但组织的一致性,执行力却在与日俱增的出现更大的问题,往往到了年末,领导者总是用『业绩好歹有些增长』,甚至史诗般成就感地包容了一年来让他辗转反侧的一些事情。

  常识之一

  A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a mixture of both. Company members share a common purpose and unite in order to focus their various talents and organize their collectively available skills or resources to achieve specific,declared goals.

  上面这段话就是我说的常识之一,是Wikipedia对公司的解释。公司组织的根本应该是有个共同的purpose,应该是完成特定的,声明过的『目标』。不再宣布,不再共同拥有目标,你有病,但你怎么治?

  常识之二

  公司与雇员交换的是结果,而不是情感。我从不反对公司温情一些,包容一些。可是你不能对不做结果也包容啊!最近在某个企业听到一句话,一个相当级别的主管乐滋滋地说,『尽管我们这个项目亏钱了,但是总经理会补贴我们的,哈哈哈……』。不知道你看了是什么感觉。

  常识之三

  团队真的是一团死水不再可以改变吗?这是一个科学命题,而不是一个玄学的头疼的问题。与其抓耳挠腮想办法,不如利用机制和外力,来解决实际遇到的问题。

  常识之四

  培训如何落地。如何评估效果。我觉得成长型企业远没有到考虑这个命题的时候。道理很简单,如果你的组织还在我上面提到的非责任结果状态,如何考虑产出呢?阶段在这里,不是不可以衡量,而是你目前的阶段把这个高大上的评估给免疫了啊。

  还有很多的常识,譬如组织责任,譬如执行力流程。在未来的文章中会慢慢与大家分享。其实最大的常识就是,冰冻三尺非一日之寒,想要解开它,也绝非一副灵丹妙药可解。遵循规律,遵循组织进化的原则,那么就可以找到那把钥匙了。

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:全国第七次人口普查 人口老龄化背景下 企业管理与竞争战略
下一篇: 下一篇:企业文化的常识——新易咨询
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>