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管理赋能篇即将开班《4+N企业年度组织赋能系列大课》

时间:2023-10-31    作者:新易咨询    点击:

新易巨献




4+N企业年度

组织赋能系列大课


管理赋能篇




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       2023年11月24-25日          

山东—济南




管理赋能

业绩倍增,打造高绩效团队

★ 4大管理机制 

★ 4大运营系统 ★

★ 1个组织体系 ★



新时代管理的基本逻辑

从「管控」到「赋能」,从「命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理


打造一套自运营管控系统,让管理者从亲力亲为到团队自运营模式,培养领导式员工,让员工自管理,打造高绩效组织


课程简介


在管理学中,赋能指的是围绕激发团队与员工的能量,重新定义组织环境(管理制度、流程设计、机制促进,特别是公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建设等),以充分发挥员工的创造力,快速感知客户需求,愉快地创造相应的产品和服务,以满足客户需求


本课程根据团队建设的核心要点,比如团队意识与思维、管理者角色定位、明确目标、责任思维、节点管控、激励等进行设计,避免谈及过多管理概念,根植于应用,以日常管理为基础,课程设计让管理干部明白管理是通过他人完成工作的艺术,领导的最终目的是让管理更加顺畅,带领团队实现公司的核心任务 


用成功项目实践解决企业长周期管理之“痛”

组织文化

建设

让文化引领企业战略落地

让文化成为组织的源动力

让组织能力推动企业发展

企业文化与组织能力建设


运营机制

打造

企业如何摆脱能人管理模式

企业必须打造闭环管理机制

从目标分解到结果的管理方法

团队自运营机制打造


人才发展

持续

企业人才发展的体系化

从人才模型到人才识别

核心团队核心能力培养

人才发展与核心团队能力培养




管理赋能,让你告别这些“职场人”

激发团队活力和主观能动性,让团队自管理

打造组织结果的追踪者

打造制度的捍卫者

打造文化的传播者


管理赋能:让管理者从英雄式领导,到业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者




授课形式

案例化教学 + 游戏化实操+ 

小组研讨分享 + 项目实践总结


课程核心价值



责任

掌握打造团队责任文化的方法


目标

掌握执行力+目标设定与管理的方法


团队

掌握团队建设、识人用人方法


 沟通

掌握高效率沟通技巧,化解冲突



课程内容纲要


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一、高绩效团队的管理常识

    (管理自己)

一 、百战归来再读书

1.    供给侧 VS  需求侧

2.    后疫情时代的发展新常态

3.    95 后管理新要素


二 、认识管理从团队开始

1.    什么是团队?   (团队的四要素)

2.    从西游记看团队管理  (小团队管理)

3.    从水浒传看团队管理  (大团队管理)

4.    从我党发展看团队管理  (组织管理)


三 、重新定义管理

1.    什么是管理?   (道法术器)

2.    从福特和泰勒谈科学管理

3.    研究人性,经营人心  (海底捞管理案例)

4.    管理行为,控制风险  (制造业管理情景模拟)


大型实战互动:从实际工作中的管理案例,复盘管理颗粒度


四 、管理者的角色定位

1.    现代商业模式下重谈管理

2.    管理者在高效组织中的角色定位  (管理角色)

3.    管理与领导的区别  (管理尺度)

4.    从计划管理重新定义管理者职责  (管理成就感)


实战互动 PK:  基础中层高层管理者的角色分工

二、高绩效团队的管理机制

    (管理事情)

一 、赋能管理闭环  (如何管好事)

1.    组织管理体系梳理  (管好事与用好人)

2.    管理的四只翅膀  (四大管理机制)

3.    管理者争取的管理半径


二 、明确目标是管理的开端

1.    团队目标 VS 个人目标

2.    从 BSC 看目标制定

3.    目标管理三化与 SMART 原则

4.    目标制定的两个心态

5.    目标制定与落地执行


三 、有承诺的责任才有意义

1.    一对一责任管理

2.    责任下移,自我管理

3.    猴子管理法

4.    提升 20%组织绩效的秘诀


实战演练:情景模拟猴子管理法


四 、节点检查是目标达成的保障

1.   我们会检查信任的人还是不信任的人?

2.   现代管控的入口——我不相信

3.   逐级汇报,越级检查

4.    人情化与制度化管理的不同

5.    一套拿回去就能用的管理方法——YCYA 管控表


实战互动 PK:指令管理对于组织的重要性,并现场实操


五 、激励让大家更有动力

1.    企业的执行力与薪酬无关

2.    你是如何正负激励你的下属的?

3.    从马斯洛需求层次看激励的本质

4.    及时激励的要点

5.    管理者自我进步的最大挑战

三、管理团队的最主要任务

    (管理团队—核心培养人)

一 、为什么培养人这么重要?

1.    组织梯队与公司发展

2.    星巴克,南城香人才培养案例

3.    人才盘点四象限

4.    人才培养的 ASK 模型

5.    人才培养的三大关键要点!


二 、如何打造思想意识高度统一的铁军?

1.    如何影响团队成员的心态?

2.    主动价值观输出

3.    榜样的力量,强化正能量宣导

4.    环境机制的重要性!  (地缘特质看性格差异)


三 、如何训练团队人员的必备技能?

1.    成年人学习的 721 法则

2.    计划轮岗+工作授权

3.    标杆员工的人才复制——师徒制

4.    技能比武 PK


四 、如何建立组织的知识管理体系?

1.    形式比内容更重要

2.    每周一讲  (讲师打造+知识巩固)

3.    案例分析会  (以点带面)

4.    如何做好读书会



【线上线下全程咨询辅导落地】


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专项课程巩固成长

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讲师介绍


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郭俊宏

新易咨询合伙人

高级管理顾问/讲师

企业战略运营高级顾问

履历


美国瑞德大学 

工商管理(本科)    财务管理 (硕士)

500强化工企业战略伙伴顾问,企业组织能力打造专家

精通运营流程管控,在企业战略落地、管理体系建设、人才组织发展等领域具有丰富的实战经验

擅长在转型企业的复杂情境中开展商业模式搭建、运营管理、战略营销、人才发展等

领域


【咨询领域】 运营管理、企业战略规划

                  战略营销、组织人才发展


【培训课程】《战略赋能》《管理赋能》

               《营销赋能》《战略梳理会》 

客户


东方雨虹、富海连锁、鲁清石化、Tata木门、梦天木门、五菱汽车、五征集团、南城香、爱魅KTV、九晟饰品、合益荣集团、黄河三角洲化工研究院、红杉树商学院、京博石油化工有限公司、山东益丰环保、首建农业、青岛东方鼎信、山东嘉美利华、乐安置业、山东博华农业、京博农化、江苏瑞尔、华凌电缆、六合化工、东方集团等



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王楠燕

新易咨询高级管理顾问/项目经理

履历


9年培训领域从业经验,曾供职于教育、互联网、咨询机构,服务央企及国企的定制化培训及项目管理培训;

对人才的选、育、护、培有较为深入的了解和实践;

面试及培训超3000人次,能够迅速识别人才并对人才的能力素质进行分析;

5年项目管理经验,具备从0-1打造团队的项目经验;

擅长对所操作项目进行知识管理及建设,对项目标准化流程进行梳理及沉淀;

参与或独立进行咨询理念、咨询工具的创新与改良,进行咨询模块与相关培训课件的设计与开发

领域


企业文化建设、人才育成、人才盘点、人才培养、内部竞聘、团队执行力打造等

客户


京博控股集团、京博石化、国家电网全球能源互联网研究院、中油瑞飞、中航油、塔里木油田安环处  、胜利油田培训中心 、中联煤、新美达、九晟饰品等



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牟程程

新易咨询高级管理顾问/项目经理

履历


十年人力资源管理经验,曾供职于投行、基金、房地产、综合性集团等负责人力资源管理工作;

5年团队管理经历,合作型领导者,注重培养员工合作共赢,共同实现组织目标;

曾面试数千人,国企央企长期合作面试官,能够迅速精准识别候选人特质并与雇主企业作出匹配评价  ;

雨知教育认证翻转师    

领域


人员招募与配置、高潜人才培养、翻转课堂、行动学习、TTT企业内训师打造、制度流程梳理与再造等 

客户


京博中聚、博华生态农业、乐安置业、北京大华通银、通江投资、万事达控股集团、北京泰派斯特、建邦集团、青岛天泰房地产、胶州新城、招商银行青岛分行等



管理赋能训练营


报名咨询电话:13811104005


年度系列课程优惠详情请点击最底部海报介绍

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  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
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