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2023年康发食品&新易咨询中高管企业文化共识会

时间:2023-10-18    作者:新易咨询    点击:

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2023年10月16日,康发食品&新易咨询中高管企业文化共识会在山东省济南市含舍·美素19楼会议室召开。


山东康发食品有限公司负责人孙总&姜总及各位中高管合计约30人参与本次会议,新易咨询合伙人/顾问中心郭俊宏总监,新易咨询合伙人/大客户中心付鹏总监,企业文化项目经理王楠燕顾问,顾问团队:牟程程顾问、金童顾问、李辉顾问及江文佑顾问全程参与此次文化共识会。

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本次康发食品&新易咨询中高管企业文化共识会旨在通过“中高管企业文化共识会”在内部达成战略一致性和感知同频,增强全员对企业文化的理念认知。明确员工在文化建设中的角色定位、作用,并从管理的视角掌握文化落地的方式方法。在做到知行合一的同时,打造上下同欲,协同共创的组织力和领导力。通过文化和人才梯队的建设,武装我们的队伍,以文化促管理,用人才为康发的持续发展助力,实现组织目标的持续成功。



公司简介

济南康发食品有限公司位于济南,是一家致力于速冻花色面食、方便制品、调理食品研发、生产、销售为一体的专业、绿色食品生产企业。济南康发食品是山东省早餐示范工程,公司创建以来,凭借自己独特的产品研发、精湛的工艺标准、先进的管理模式、优秀的员工团队,生产色、香、味、形俱全的绿色、健康、营养的花色面点,产品有卡通、蒸包、烧卖、蒸饺、水饺、水晶、煎制、烤制、炸制及其他面点等十大系列,近120多个花色品种,极大地丰富、满足了广大消费者的需求及认可。


康发食品自2008年创建以来,经过十五年的拼搏发展,凭借自己独特的经营管理模式、广大员工敬业奉献的精神及消费者的信赖和支持,已发展成为产能7000万元、市场覆盖全国、拥有近500人团队的行业领先企业。



01

姜总赋能

新易咨询在7月共识会后,萃取了公司的文化,新易咨询也将继续陪伴公司发展,达成共同发展和进步,希望大家在共识会中多去回忆企业一路走来发生的事情,认真聆听和理解企业文化,每一种文化、每一个字都有对应的含义,都是公司内部不断共识输出的。大家未来要用企业文化的标准来做事、做人,希望大家抓住本次共识会的机会,详细、系统地学习公司的企业文化。


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02

企业文化共识


1)郭俊宏顾问赋能

在过去三个月的时间里,新易咨询顾问组与康发的学员不断沟通,萃取,精炼,得出了今天康发的企业文化,接下来顾问组将带着大家一起去了解康发的企业文化。大家在看当下的生活也要向外看,近三年不确定性越来越多(自我的确定性、组织的确定性、社会的确定性),大家近期比较恐慌,安全感的感知越来越差。我们通过育龙计划来增加自我的确定性,使组织和团队思维与行为方式一致,最后对社会贡献。好生意+好文化=好组织,好生意要做到价值感知同频,好文化是关系感知同频,好组织支撑基业长青,好生意是由客户来决定的。通过OD、TD、LD的讲解,让大家通过人才发展作为入口,不断循环发展和学习。

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2)王楠燕顾问讲解企业文化的作用

王顾问通过放映不同的短片让大家直观感受到企业文化是什么。康发过去的文化促进了我们的成长与发展,不断沉淀优秀的康发文化。新易咨询项目组通过找共性、看差异、抓本质、做升华、定输出来萃取康发的企业文化。在这个过程中通过探讨、头脑风暴、以及斟词酌句来撰写和创新康发文化。通过企业文化来确定搭班子、招人才、做业务的方向。通过激发康发企业文化来提升员工的使命感和提升组织的凝聚力,增强员工的责任感实现组织目标及可持续发展。

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3)郭顾问讲解企业文化


① 使命


康发的使命是让安全美味、营养健康的速冻食品,守护每一个家庭的三餐四季。在食品领域安全很重要,我们要向客户展示康发在行业的竞争优势,让客户了解“我们是谁”以及“我们在做什么”,给客户和市场选择我们的理由,也让我们知道为谁去创造什么价值。


② 愿景


康发用爱缔造有温度的百年企业,成为速冻食品领域最受信赖的引领者。“用爱缔造”是康发坚守的初心,康发是“有温度”有爱的企业,通过不断创新和改进,成为面点领域的“引领者”。愿景是利己的,是康发在未来十年发展的里程碑。

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4) 王楠燕顾问讲解企业文化


③ 价值观


价值观:匠心精神、成就他人、忠诚担当、拥抱变化、团结协作。


价值观是企业做事的原则和底线,价值观行为准则是与价值观相匹配的做事态度和行为方式,是为了实现企业的使命和愿景,是公司对全体员工行为原则性、方向性的要求。

匠心精神

康发在速冻面点领域始终保持对产品质量的高度专注,追求卓越品质,致力于使用优质的原材料,采用精细的工艺和严格的质量控制,以提供安全、健康、美味的食品产品。康发致力于缔造一家百年传承的食品企业,秉承匠心精神,做良心食品、放心食品。


成就他人

康发不仅关注自身的成就和成功,更注重通过自己的行动和影响力,对他人、客户的成长与发展做出积极的贡献。


忠诚担当

积极为组织努力工作,愿意为组织的利益付出努力;担当是指对自己的职责和角色负责,勇于承担责任和应对挑战,积极解决问题,不推卸责任,对工作结果负责。


拥抱变化

具备开放的心态和创新意识,勇于尝试新事物,接受新观念,不断学习和进步,抓住机遇,应对挑战,实现个人和组织的成功和成长。


团结协作

主动协同团队处理好各项事务,是通过共同努力以实现共同目标的一种行为和态度。


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顾问组在对每个价值观讲解的过程中,都留给小组5分钟的讨论时间,通过小组对价值观的内容讨论来精进价值观的内容,塑造更准确、精炼的价值观。





03

郭顾问:文化如何助推管理

1)从文化建设向文化管理跃迁的关键点,就是把文化内化为一种管理方式。提出“抓好核心管理者 = 企业文化工作成功了80%”,管理者是影响文化建设能否成功的最关键的因素。


2)通过12358体系来发挥管理者先锋表率作用。


3)采用文化领导力飞轮(宣导践行、业务塑造、激活组织、断事用人)来设计管理者在文化建设中的关键场景。


4)让文化落地,中基层管理者 —— 文化传播者、践行者,情绪价值是第一生产力。


5)情绪价值= 目标同频 x 行动接纳

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04

孙总做总结发言

公司的管理层核心结构是很不错的,为公司未来的发展打下了基础。通过培训,核心的管理层都产生了一些变化,也有极少部分人员头脑是热忱的,但与利益挂钩的时候还是选择了利益。只有不断提升自己,打破自己,把之前原来陈旧的东西打破再塑造,才能达把公司对人才发展的要求,提升到更高的层次。


1)我们要牢记自己的企业文化。我们的使命、愿景、价值观要会背诵,康发有企业文化精神和灵气才有更好的未来。


2)康发每个人都肩负传播者的责任,要把康发文化传播给所有的员工、家人和客户,让除了康发以外的人,都可以了解我们的文化,让其对康发有重新的认识和概念。


3)做一个实践者,让企业文化和核心理念落地,达成初步目的。最后非常感谢新易咨询的帮助和康发的企业文化的提炼与讲解,也感谢骨干干部和参与企业文化共识会的家人。

企业文化所能影响的并不只是当下对于某件事的决策,更多的是关乎企业未来的发展方向及内核。本次康发文化共识会在以文化为引领,通过文化赋能组织,让文化成为管理的助推器,助推康发高质量可持续发展。

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  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
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