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团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》

时间:2023-05-30    作者:网络    点击:

新易巨献





4+1企业年度

组织赋能系列大课


团队赋能篇





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          2023年7月15-16日          

山东——青岛






团队赋能

打造团队、激发团队善意、激发成长潜能


★ 结束各自为政 

★ 摆脱无才可用 ★

★ 终结打工心态 ★




新时代打造高绩效团队的秘诀,从低效到高能的团队改造术


解析高绩效团队的底层逻辑,

让员工想干、能干、会干




课程简介



在管理学中,赋能指的是围绕激发团队与员工的能量,重新定义组织环境(管理制度、流程设计、机制促进,特别是公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建设等),以充分发挥员工的创造力,快速感知客户需求,愉快地创造相应的产品和服务,以满足客户需求


新易咨询4+1企业年度组织赋能系统:团队成长赋能打造年轻的管理禁卫军,建立后备培养体系让企业家拥有真正可持续的“新血液”补充系统!


高绩效团队的底层逻辑


想干


激发动力文化


自激励

自驱动

自运营

上足发条,激发员工内在动力,让员工从被动到主动


能干


形成执行思维


目标导向

结果导向

执行不到位,妄谈高绩效:让团队从低效到高效


会干


打造创新优势


满足客户需求

超越客户期望

快速感知客户需求,激发团队创造力,打造独特竞争优势



复杂的环境、变化的挑战,你的团队是否做好了准备?

封闭的信息系统,只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员,你的团队是不是正深受其害?

如何打破深井式组织架构?如何赋能员工打造高人效组织?


团队赋能:告诉你打造新时代高绩效团队的秘诀





课程核心价值




责任

百分百责任,高效执行的入口,

让团队停止抱怨,选择担当


结果

要功劳不要苦劳,要结果不要理由,

结果思维才是执行思维


目标

让员工通过责任感、使命感与归宿感焕发出“结果必达”的动力,从被动到主动


 客户价值

满足客户需求,超越客户期望,

要客户不要自我,要价值不要形式





课程内容纲要



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目标赋能


过去的成长从哪来,

未来的发展到哪去

成长赋能


现在的发展怎么做,

当下的工作怎么学


第一天:

与其授人以鱼,给员工养家糊口的钱,不如授人以渔,教会员工做事情的方法和思路

一 、思想转变—职场的思维转变

      (职场速成的三大思维)

1、从旁观者到参与者、从批评者到思考者、从学习者到训练者;

2、认知“正确“学习的必要性,从要进步到我要进步;

3、业绩背后是团队、团队背后是文化、文化背后是心态、心态背后是赋能;

4、人的成功  = 思维方式×热情×能力



二 、职业心态-使命的担当

1、执行人才的共同特点——对自己负责

2、负责就是两个绝对——绝对不用别人的错,证明自己的对

3、绝对百分百承担自己的结果

4、承担结果的目的——为了改变结果

5、我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是——改变自己



三 、个人战略/危机之下目标导向

1、个人规划——把个人成长和企业成长结合起来

2、成功需要梦想——没有梦想就没有未来,更没有成功

3、梦想需要行动——有梦想不行动,是痴人说梦

4、行动需要舞台——没有舞台作支撑,什么行动也不会太久

5、如何规划成功人生——个人&团队成长评比

6、四个步骤:树立敌人,改变自己;锁定目标;专注目标;超越敌人

7、两个核心:心中有敌人,为生死而战;锁定目标,专注重复

8、敌人三问:我的敌人是谁?我与敌人的差距是什么?我的目标是什么?

9、行动三要点:如果敌人在此时此刻,他会怎么办;把敌人的办法写下来;敌人怎么办,我就怎么办


第二天:

授人以欲激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标,授人以娱,把快乐带到工作中,让员工获得幸福

一 、职业心态-成功的阶梯

1、结果思维——结果实现超越,结果改变人生

2、结果是谁要的——客户要的

3、客户价值——公司之魂,执行之源

4、客户价值是什么——满足客户需求,超越客户期望

5、客户价值的底线目标——满足客户需求

6、客户价值的奋斗目标——超越客户需求

7、结果启蒙——思路决定出路,结果改变人生


二 、职业思维-客户价值导向

1、结果的属性——价值

2、结果的用途——交换

3、执行型人才如何做结果——结果来自行动

4、执行型人才的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败

5、有结果总比没有结果好,0.1>0

6、商业的规则原来是这样的,我们不是法官。我们是商人。商人的终极目标是实现价值交换。

7、客户价值是一个商业交换概念,意思是我们的价值是由客户决定的, 不是由自己决定的。


三 、职业心态-翻滚吧,空谈君

1、打造高效执行团队

2、环境——环境决定行动

3、对抗——对抗决定效率

4、重复——重复决定能力

5、标杆——标杆决定方向

实战案例:

腾讯案例——马化腾的管理模式与微信裂变

京东案例——刘强东的管理模式与京东突围




【线上线下全程咨询辅导落地】


线上辅导持续陪跑

+

专项课程巩固成长


团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》(图3)


讲师介绍


团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》(图4)


郭俊宏

新易咨询合伙人

高级管理顾问/讲师

企业战略运营高级顾问

履历


美国瑞德大学 

工商管理(本科)    财务管理 (硕士)

500强化工企业战略伙伴顾问,企业组织能力打造专家

精通运营流程管控,在企业战略落地、管理体系建设、人才组织发展等领域具有丰富的实战经验

擅长在转型企业的复杂情境中开展商业模式搭建、运营管理、战略营销、人才发展等

领域


【咨询领域】 运营管理、企业战略规划

                  战略营销、组织人才发展


【培训课程】《战略赋能》《管理赋能》

              《营销赋能》《战略梳理会》 

客户


东方雨虹、富海连锁、鲁清石化、Tata木门、梦天木门、五菱汽车、五征集团、南城香、爱魅KTV、九晟饰品、合益荣集团、黄河三角洲化工研究院、红杉树商学院、京博石油化工有限公司、山东益丰环保、首建农业、青岛东方鼎信、山东嘉美利华、乐安置业、山东博华农业、京博农化、江苏瑞尔、华凌电缆、六合化工、东方集团等



团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》(图5)


朱首任


履历


新易咨询高级管理顾问,高级讲师

曾任某央企上市公司高管       质询COO

京博集团及多家分子公司人才培养、赋能运营官项目经理

京博石化    金牌管理顾问

侨昌现代农业赋能运营官项目、教官打造项目  高级管理顾问、教官体系项目经理

万事达钢品股份公司赋能运营官项目   项目经理

领域


企业赋能系统建设、团队执行力打造、赋能运营官咨询、团队效能管控提升、领导力打造、企业人才梯队建设

客户

山东京博集团、河北承德热力集团、黄河三角洲化工研究院、北京泰派斯特、山东益丰控股,山东博华农业、山东鼎信集团、北京合益荣股份、廊坊圣阜地产、京博农化、青岛昌盛日电集团、青岛新能源、深圳勤上光电、山东华鲁伟业、北京麻世纪、北京彩易达科技发展有限公司、山东银仕来纺织、山东亨润德石化、侨昌现代农业、东营检验认证、山东华凌电缆有限公司等



团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》(图6)


胡英英


履历


新易咨询青岛分公司总经理,高级管理顾问,人才发展专家,绩效改进师

实战型管理咨询顾问,9年管理咨询经验,一直深耕于组织与人才管理领域的落地服务,服务过上市公司、民营企业,国有企业等近七十余家,涉及互联网、军工、汽车服务、生产制造医疗、食品等不同行业领域

领域


绩效薪酬体系搭建、人力资源体系搭建、人才盘点、人才梯队打造、胜任力模型、组织变革、绩效改进、高管教练、校企合作平台打造,整合营销设计、企业运营托管               

客户


海尔集团、鸿海集团(深圳)、普利司通车之翼连锁、山东金宇集团、京博集团、京东京车汇、合益荣集团、九晟集团、加拿大山景农耕(中国区)、天海新材料、渤海先研院、首建农业集团等


团队赋能训练营




报名电话(同微信)

胡老师:15063946693

李老师:13811104005


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  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
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